道路绿化工程施工组织设计和施工的方案.doc

道路绿化工程施工组织设计和施工方 案 1 2020年 4 月19 日 文档仅供参考 施工组织设计和施工方案 一、施工组织管理 为圆满完成该次工程，我公司拟组织一批经验丰富、专业技术水 平高的施工人员，成立项目经理指挥部，严格按照公司制定的各 项规章制度及 IS09001 质量管理体系的标准，各尽其责，做好本 职范围内的工作和其它人员的配合工作，以抓好工程的施工进度 , 技术质量等工作，具体人员安排如下： 项目经理及副经理职责 1.1 全面负责工程施工，严把质量关、安全关； 1.2 对建设单位、监理单位的指令贯彻执行； 1.3 对有关工作进行协调。 技术负责人职责 2.1 负责本工程的施工技术管理，负责组建项目管理班子，建立 完善项目质量管理与质量保证体系，明确职责，完成任务； 2.2 优化施工方案，经过技术经济分析比较，编制最佳施工方 案。选择适用的施工机械设备，做好施工总平面布置，以及劳动 力调配，做好机具、物资材料采购计划的编制工作； 2.3 编制并审批施工进度计划和保证完成的技术措施，将建设单 位和监理单位的指令执行到实施部门； 2.4 每天向项目经理汇报当天的工程进度情况。 工程部职责 2 2020年 4 月19 日 文档仅供参考 3.1 宣传贯彻执行国家质量方针、政策和施工验收规范及操作规 程； 3.2 负责本工程的全面质量管理，如苗木质量、种植土质量、树 穴规格等的技术质量管理； 3.3 参加隐蔽工程验收和分部分项的自检验收工作； 3.4 对违章或因材料不良继续施工，可能造成质量事故或隐患 者，有权提出纠正。必要时有权先停工，并报项目经理和技术负 责人处理。对不符合工程的分部、分项工程拒绝签字； 3.5 每天向项目经理汇报有关工程质量控制情况。 技术质量部职责 4.1 组织项目部技术人员学习和贯彻执行各项技术政策，技术标 准，技术规范、规程和各项技术管理制度，组织技术培训工作。 组织贯彻执行现行的技术标准、法规，贯彻公司下达的有关技术 管理规定； 4.2 全面负责工程项目的技术管理工作，组织有关技术人员商定 处理重大技术问题，组织工人按施工进度计划进行施工，施工方 法及施工程序符合技术规范要求； 4.3 施工过程中接受甲方及监理的技术、质量监督，对存在的问 题及时纠正。 物资设备部及经营部职责 5.1 负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检 查并做好记录； 3 2020年 4 月19 日 文档仅供参考 5.2 负责甲方供应材料的联系供应工作。对甲方提供的不合格建 筑材料有权拒收； 5.3 做好工程成本核算，根据工程的进度情况，做好财务收支帐 务统计； 5.4 根据工程进度计划及时调机械、材料进场。 办公室职责 6.1 负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施 工操作规程进行检查，并做好记录； 6.2 负责工地现场文明施工和安全施工，协助项目经理搞好安全 生产，对违反操作规程的有权制止，有权决定暂停施工，并及时 报告领导处理； 6.3 负责协调周边关系，确保工程顺利进行； 6.4 负责工地的安全保卫工作和防火防盗工作。 二、施工方案及技术措施 施工准备工作 为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。 1.1 技术准备 为确保工程顺利开工，我公司组织了有丰富经验的专业技术 人员，再仔细审查施工图纸和有关资料的前提下，对现场进行了 详细勘察分析，确认现场状况，用照片等形式记录并编写本工程 的施工组织方案。 4 2020年 4 月19 日 文档仅供参考 1.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1.1.1.1 审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区 域、城市或地区规划是否一致。 1.1.1.2 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是 否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针政策。 1.1.1.3 审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，设计图纸与 其各组成部分之间有无矛盾和错误。 1.1.1.4 调查了解本工程设计中各种树木的生态习性，并制定相 应的技术措施。 1.1.1.5 明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系， 以及建设单位能够提供的施工条件，写出自审图纸的纪录。 1.1.2 调查分析原始资料 1.1.2.1 自然条件的调查分析。主要包括地区水准点及绝对标高 的情况；地质构造、土的性质和类别、地基的承载能力；表土的 肥力、土层厚度、保水保肥能力、 PH 值、不良杂质含量等；河流 水质及水位等情况；地下水位的高低变化情况。 1.1.2.2 技术经济条件的调查分析。主要包括施工现场的动迁状 况；当地可利用的地方材料状况等。 1.1.2.3 明确重要的保留构筑物及树木等原始资料。 1.1.3 编制施工组织设计 施工组织设计是施工准备工