期末考试项目管理试卷.docx

页眉 页眉 页脚 页脚 学生填写教师填写 学生填写 教师填写 广西工业职业技术学院课程考试试卷 （B卷） （2017 ----2018 学年第 1 学期） 课程名称： 项目管理 使用班级： 物流1531、1532、 1533 考试时间： 90 分钟 考核方式：（开）卷 单项选择题（每题2分，共100分） TOC \o 1-5 \h \z 某项目经理所在的PMO的主要职责是为公司的项目管理人 员提供顾问服务，并提供项目的模板、最佳实践和培训，这是 以下哪种典型的实例？（ ） 支持型PMO B.控制型PMO C.指令性PMO D.整合型PMO 选择项目的过程中，应该考虑下列哪一项？（ ） 实施组织的质量计划 B.实施组织的组织结构 C.实施组织的战略计划 D.实施组织的人力资源计划 项目经理与PMO的区别在于：（ ） PMO从公司整体角度衡量项目的风险 PMO关注项目特性 PMO对具体项目结果负责 项目经理不对项目结果负责 新产品开发项目收尾时，生产过程计划之外的重新设计和测 试是必要的。项目经理发现由于制造工程师没有参与计划和设计工作是导致 问题产生的原因。项目经理应该：（ ） 增强个人能力 B.记录新的经验教训 C.执行质量审计 D.更新风险登记册 以下各项都是项目的特点，除了： 明确开始和结束时间 临时性 创造独特的产品、服务或成果 每个月都要重复开展工作 项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大 变更，坚持称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递 增变化。项目经理接下来应该怎么做？（ ） 建议客户将变更作为另一个项目启动 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求 包含客户的变更并重订预算和进度基准 忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一 致。 PM0为客户完成了资产管理项目，客户要求延长项目时间以包含最近收购 的资产，问项目经理接下来应该执行的是：（ ） A.将变更单提交给CCB批准 B.审查并分析客户的变更请求 C.拒绝 D.发一份回馈建议供客户参考 下列哪一项应该包含作为项目启动大会的讨论议题？ 主要风险、职责范围、高层次预算和进度 工作分解结构、详细进度、项目计划和风险登记册 质量计划、预算、详细进度和工作分解结构 章程、干系人分析、预算和项目计划 在项目启动会议上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是： （ ） A.让消极者离开 B.为团队成员灌输信心 C.从一开始就识别风险 D.帮助沟通 项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误， 这个失误可以通过对项目范围执行较大的变更来解决。但该变更可能同时影 响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？（ ） 分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会 实施变更请求，并在之后通知干系人 实施变更请求，并在之后提交给变更控制委员会 分析变更请求，并将其提交给指导委员会 某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求 基线。可采用的团体活动方法是：（ ） 页眉 页眉 A.专家判断 B. A.专家判断 B.替代分析 C.自下而上估算 D.公布的估算数据 页脚 页眉 页眉 A.问题日志 B. A.问题日志 B.观察清单 C.风险触发因素 D.变更请求 页脚 A.头脑风暴法和亲和图法 B.—致同意和大多数原则 C.原型和需求文件 D.基准和控制图 您被指定为贵公司所获项目的项目经理，您在与利益相关者探讨时了解 到，干系人具有不同期望，没有明确理解验收与核实标准，并且对变更申请 方式理解有较大分歧。项目经理应采用哪种措施处理这些问题最为适当？ A.创建工作分解结构 B.准备范围管理计划 C.准备范围确认 D.实施风险分析 客户要求一个项目之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该怎 么做？（ ） A.拒绝该功能 B.调整项目范围，执行该要求 C.提出变更请求，提交CCB D.调整预算，执行该功能 一个要持续多年的项目，在制订工作分解结构的过程中，团队成员无法分 解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该： （ ） A.滚动式规划 B.重回到需求收集阶段 C.分解 D.减少项目范围 项目计划定稿30天后，一名干系人提出了一份新的规定，该规定会明显 改变项目范围，这个信息出现在哪份文件中？ 一个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员， 目前团队短缺一 名成员，项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直到找到替代人选 为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？ 时间最提前的活动 B.时间最滞后的活动 C.最具浮动时间的活动 D.关键路径上的活动 项目延误，项目经理增加了预算，项目经理使用的方法是： （ ） A.资源平衡 B.关键链法 C.赶工 D.快速跟进 项目经理为客户领