后勤主管个人2021年工作计划.docx

后勤主管个人工作计划 进一步提高自身的丄作责任心和事业心，在今后的工作中认真履行办公室职责， 开拓创新,把工作提高到一个新的水平.下面是小编收集推荐的后勤主管个人工 作计划，仅供参考，欢迎阅读参考. 后勤主管个人工作计划(一) 一、 个人定位 办公室后勤主管个人工作计划 根据自身条件及公司发展需要，本人定位于后勤部门. 1、 自身条件： 我借_提出的唐僧团队的概念，定位自身?本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒 和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门. 2、 公司发展要求： 公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充?根据需求，前期 工作则为招聘?因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程?具 体如下： 参与网上招聘工作的整个流程. 招聘询期工作：与人才市场联系,预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的 转发，招聘费用的申请,交纳. 招聘现场工作. 招聘后期工作：个人简历电子档案存根,人才库的建立，电话通知通过初试 人员其复试时间等程序?招聘费用收据报出纳处. 二、 目标 在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求,做好行 政工作. 1、 从个人□标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格; 2、 从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计 划和会馆的建立，共同打造—世界. 三、工作内容(职责) 结合以上两点，定位职责为三点： （1） 配合市场部门进行初步招聘招商工作及后勤人员（前台、财务、文化）的补 充； （2） 继续日常后勤工作,培训前台接待员一名； （3） 熟悉后勤工作的整个运程： 1、 日常考勤 2、 接待工作 3、 电话转接、记录 4、 办公设备的使用与维护 5、 文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案） 6、 物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、 植物、家具、钥匙等管理等） 7、 学习人力资源规划 8、 学习金融知识和财务方面知识. 四、 权利 拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督. 五、 方法 后勤人员本着多做事，勤做事,做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则， 以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作?如果公司有需 求，服从安排和调动. 我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更 大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我 不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理 的安慰！ 后勤主管个人工作计划 （二） 一、建立大房产观念 通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐 明确了发展LI标，就是要形成大房产的观念，从而带动后勤的快速、协调、健康发 展.我们始终要以“服务集团建设、保证职工安居乐业”为出发点,通过征订土地 和变更土地的方式，努力做大做强房地产项U,保证后勤近十年的稳定发展?同时, 公司要紧抓市场脉搏，充分把握机遇，继续秉承“跟进战略、品牌战略”发展思路, 以“讲品质、讲环境、讲服务、讲舒适”为宗旨，建设精品房、节能房，为后勤可 持续发展奠定坚实基础. 二、 建立大安全格局 安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展.后勤中心作为潞安 集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施工安全、社区安全、儿童 安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验. 因此，后勤中心应以科学发展观为指导，深入贯彻“安全笫一、预防为主、综合治 理”安全生产方针，牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的笫一 生命和第一标志”理念，以新型的大安全格局构建为主线,努力实现安全生产持 续平稳健康发展,为建设既强乂大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境?后勤 中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和系统观念，认识 到安全是的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从思想上高度重视，行动上真正落实, 确保中心各项安全制度和措施落到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管 出成效.后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧圉绕'‘抓 安全、促发展”这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细 致的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生. 三、 常抓不懈，提高绩效管理水平 自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部门负责人就评 价体系进行广泛的研讨,根据实际工作，制定了一套符合后勤的绩效管理体系?通 过近两年来的运行，绩效管理已经融入工作，深入人心?接下来，我们要紧紧围绕 后勤“十二五”发展战略LI标,认真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好 的建议和做法进行