安全生产十周年征文:十年发展看安全.docVIP

安全生产十周年征文:十年发展看安全.doc

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安全生产十周年征文:十年发展看安全 安全生产十周年征文:十年发展看安全 xx水电公司xx水电站作为集团公司控股修建的第一座水电站,十多年以来,在安全生产管理工作中不断改进、不断探索,在这十年的风雨中,从建设之初的门外汉,一步步成长为集团公司兄弟单位中安全生产管理方面的排头兵,多年来取得了安全生产无事故的骄人业绩,并获得了多项荣誉称号。 十年来xx水电公司本着创建“国内领先、省内一流”水力发电企业的遵旨,把水电厂运行工作逐步推向现场无人值班,少人值守,远方集中控制的运行模式,在进一步提高运行设备自动化,进一步完善监控系统,提高运行人员的工作责任心、安全意识等方面做了很多工作,也积累了一定的经验。 首先,营造安全文化氛围,做好安全管理。在集团公司的带领下,xx公司形成了具有xx公司特色的企业安全文化,公司全体上下认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,加强全员安全意识教育,认真开展安全活动,加强作业现场安全管理,严格执行“三项措施”、“危险点分析预控”等工作制度,有效地巩固了安全生产的良好局面。重大项目做到了“三项措施”及“危险点分析预控”工作不到位不开工。在重大检修工作中,工作负责人、技术员、安全员均到现场进行监护,监督指导; 生产技术安监部专责勤下现场,有效杜绝了违章作业情况的发生。认真制定冬检、防汛及节假日安全保证措施,确保了各项工作的有序进行。公司要求班组在开展安全活动时必须结合实际工作情况,认真总结工作中发生的问题,不安全现象,习惯性违章等等,提出相应的解决办法,安全活动不能仅限于读简报,念安规,要形式多样,内容丰富,着重于安全工作规程及安全工作简报的学习讨论,如何避免发生不安全现象方面,从而提高安全活动的质量。 第二,强化专业技能,加强运行管理。xx公司深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,狠抓职工培训,提高人员素质。坚持大力开展各种形式的岗位练兵、事故演习、技术比武、业务考试等多种形式的培训活动,明显地提高了职工的安全技能。通过创建“学习型组织”,初步形成了“重抓学习—提高技能—保证安全—促进学习—进一步提升技能—确保安全”的良性循环。发电运行部工作积极拓宽思路,采取形式多样的培训手段,从理论到实际,从安全知识到专业技术对职工进行培训。坚持岗位培训与系统培训相结合的方针,并要求每班有事故预想、每月开展一次反事故演习、每月完成至少四次考问讲解、并针对系统运行方式变化制定一份事故预案。把运行工作中”两票”的管理作为安全工作的重点,加强对接地线、电气设备间隔钥匙的管理,杜绝一切不安全隐患。近几年xx公司对现场设备的双重名称进行了专项核对和统一治理,大到一台变压器,小到一个保险,都仔细核对图纸进行了命名和编号,为运行人员的倒闸操作提供了一个良好的操作环境,同时也减少了误操作的可能。对于绝缘器具的使用,确保做到人人会使用,从而保证安全生产。 第三,加强人员技能培训,提高运行人员的综合素质。首先做好基础工作的管理,在新技术不断应用于生产,设备改造更新频繁的同时,要求运行人员对新设备的了解和学习应同步进行,补充完善新设备的资料图纸,及时修改运行规程,邀请技术人员进行技术讲课,保证新设备的安全运行。其次班组培训必须结合现场实际,认真开展运行分析和事故预想,定期组织运行人员参加反事故演习,提高运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力。如何避免习惯性违章,如何增强自我保护意识,如何办理工作票,积极开展危险点分析等等。只有这样才能在运行工作中,不断提高技术水平的同时,安全意识同时提高,从而保证设备安全稳定的运行。同时积极推动运行值班模式走精细化管理的创新之路。实现运行“值班巡检与倒闸操作”相分离。将重大或者重要的操作提前安排,由学习值人员与当班值人员共同进行,从根本上保证了操作过程中的操作监护制度,减少了误操作的可能,在巡回检查质量、人力资源利用和工作效率显著提高。 第四,抓好设备日常消缺维护工作,做好设备管理。深入开展设备“安全隐患排查”、“危险点分析预控”、“事故预想”等活动,认真完成设备诊断性检修工作,确保机组始终处于可控、在控、能控的状况下安全经济运行。提高设备检修、维护、巡

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