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安全生产十周年征文：十年发展看安全 安全生产十周年征文：十年发展看安全 xx水电公司xx水电站作为集团公司控股修建的第一座水电站，十多年以来，在安全生产管理工作中不断改进、不断探索，在这十年的风雨中，从建设之初的门外汉，一步步成长为集团公司兄弟单位中安全生产管理方面的排头兵，多年来取得了安全生产无事故的骄人业绩，并获得了多项荣誉称号。 十年来xx水电公司本着创建“国内领先、省内一流”水力发电企业的遵旨，把水电厂运行工作逐步推向现场无人值班，少人值守，远方集中控制的运行模式，在进一步提高运行设备自动化，进一步完善监控系统，提高运行人员的工作责任心、安全意识等方面做了很多工作，也积累了一定的经验。 首先，营造安全文化氛围，做好安全管理。在集团公司的带领下，xx公司形成了具有xx公司特色的企业安全文化，公司全体上下认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，加强全员安全意识教育，认真开展安全活动，加强作业现场安全管理，严格执行“三项措施”、“危险点分析预控”等工作制度，有效地巩固了安全生产的良好局面。重大项目做到了“三项措施”及“危险点分析预控”工作不到位不开工。在重大检修工作中，工作负责人、技术员、安全员均到现场进行监护，监督指导； 生产技术安监部专责勤下现场，有效杜绝了违章作业情况的发生。认真制定冬检、防汛及节假日安全保证措施，确保了各项工作的有序进行。公司要求班组在开展安全活动时必须结合实际工作情况，认真总结工作中发生的问题，不安全现象，习惯性违章等等，提出相应的解决办法，安全活动不能仅限于读简报，念安规，要形式多样，内容丰富，着重于安全工作规程及安全工作简报的学习讨论，如何避免发生不安全现象方面，从而提高安全活动的质量。 第二，强化专业技能，加强运行管理。xx公司深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，狠抓职工培训，提高人员素质。坚持大力开展各种形式的岗位练兵、事故演习、技术比武、业务考试等多种形式的培训活动，明显地提高了职工的安全技能。通过创建“学习型组织”，初步形成了“重抓学习—提高技能—保证安全—促进学习—进一步提升技能—确保安全”的良性循环。发电运行部工作积极拓宽思路，采取形式多样的培训手段，从理论到实际，从安全知识到专业技术对职工进行培训。坚持岗位培训与系统培训相结合的方针，并要求每班有事故预想、每月开展一次反事故演习、每月完成至少四次考问讲解、并针对系统运行方式变化制定一份事故预案。把运行工作中”两票”的管理作为安全工作的重点，加强对接地线、电气设备间隔钥匙的管理，杜绝一切不安全隐患。近几年xx公司对现场设备的双重名称进行了专项核对和统一治理，大到一台变压器，小到一个保险，都仔细核对图纸进行了命名和编号，为运行人员的倒闸操作提供了一个良好的操作环境，同时也减少了误操作的可能。对于绝缘器具的使用，确保做到人人会使用，从而保证安全生产。 第三，加强人员技能培训，提高运行人员的综合素质。首先做好基础工作的管理，在新技术不断应用于生产，设备改造更新频繁的同时，要求运行人员对新设备的了解和学习应同步进行，补充完善新设备的资料图纸，及时修改运行规程，邀请技术人员进行技术讲课，保证新设备的安全运行。其次班组培训必须结合现场实际，认真开展运行分析和事故预想，定期组织运行人员参加反事故演习，提高运行人员对故障、事故的准确判断和快速处理能力。如何避免习惯性违章，如何增强自我保护意识，如何办理工作票，积极开展危险点分析等等。只有这样才能在运行工作中，不断提高技术水平的同时，安全意识同时提高，从而保证设备安全稳定的运行。同时积极推动运行值班模式走精细化管理的创新之路。实现运行“值班巡检与倒闸操作”相分离。将重大或者重要的操作提前安排,由学习值人员与当班值人员共同进行,从根本上保证了操作过程中的操作监护制度,减少了误操作的可能,在巡回检查质量、人力资源利用和工作效率显著提高。 第四，抓好设备日常消缺维护工作,做好设备管理。深入开展设备“安全隐患排查”、“危险点分析预控”、“事故预想”等活动，认真完成设备诊断性检修工作，确保机组始终处于可控、在控、能控的状况下安全经济运行。提高设备检修、维护、巡