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国有企业支部换届工作报告 国有企业支部换届工作报告 国有企业支部换届工作报告 国有企业支部换届工作报告 一、五年来的工作回顾 一、五年来的工作回顾 (一)以发展为第一要务，改革创新促进发展。 (一)以发展为第一要务，改革创新促进发展。 全面实施 “两改一同价” 工作，完成了资产整合。一 全面实施 “两改一同价” 工作，完成了资产整合。一 是争取到了农网还贷 “按省全网平摊”政策，彻底解决了农 是争取到了农网还贷 “按省全网平摊”政策，彻底解决了农 网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资亿 网贷款的还贷问题。高标准、严要求，全面完成了总投资亿 元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整 元的农网建设与改造任务，并通过了省级农网建设与改造整 体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了 41 家县 体验收工作。二是完成农电体制改革工作，组建了 41 家县 级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现 级股份有限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现 了由区、县两级共同管理的经营模式。广西水利系统的农电 了由区、县两级共同管理的经营模式。广西水利系统的农电 体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。 体制改革工作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。 在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格 在着力抓好农电体制改革，全力完成农网改造的同时，严格 执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从 执行自治区物价部门的有关规定，分步实施，扎实推进，从 20pc 年 3 月 1 日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同 20pc 年 3 月 1 日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同 网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基 网同价，从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基 础。 础。 紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创 紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创 新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企 新，历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企 业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化 业、民营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化 的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上， 的问题以及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上， 以 “三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革， 以 “三三制”为核心，在全系统内开展深化三项制度改革， 采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管 采用“三三制”竞聘上岗，公开、公平、公正地选拔优秀管 理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系 理人才，集团公司总部员工双向选择上岗，实现集团公司系 统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业 统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业 内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底 内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合，彻底 打破原国有企业的 “铁饭碗、铁工资、铁交椅”的 “三铁” 打破原国有企业的 “铁饭碗、铁工资、铁交椅”的 “三铁” 问题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员 问题，实现了岗位能上能下，收入能高能低，激活了广大员 工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团 工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团 结向上、开拓创业的员工团队。实践证明，这套机制是充满 结向上、开拓创业的员工团队。实践证明，这套机制是充满 生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用人才活 生机充满活力的人才竞争机制，是能发现人才，使用人才活 的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用人才效果 的机制，也是最适合集团公司具体实际、选拔任用人才效果 最好的办法。二是在财力资源整合上,集团公司进行了以网 最好的办法。二是在财力资源整合上,集团公司进行了以网 上银行为枢纽的财力资源整合,实施了 “统贷统还，收支两 上银行为枢纽的财力资源整合,实施了 “统贷统还，收支两 条线”管理，营造了注重成本、控制成本、节约成本的良好 条线”管理，营造了注重成本、控制成本、节约成本的良好 氛围，形成强大的现金流，提高资金的使用率和集团公司的 氛围，形成强大的现金流，提高资金的使用率和集团公司的 银行资信，进而有效提高了企业的经济效益