度镇乡街道工作目标责任制考核细则.docxVIP

2015 年度镇乡街道工作目标责任制考核细则 考核 考核 核 标 考核牵头 项目 考 准 内容 单位 以上年实绩为基数，分类考核。增幅高于市平均地方财 且在同类型镇乡街道中排名第一名的得 2 分，最后一政收入 位得满分的 90% ，其他镇乡街道分档计分； 增幅低于（2分） 市平均的最高不超过满分的 80% ，最低不低于满分的 50% ，其他镇乡街道分档计分；负增长的不得分。 增量、增幅各 1 分，增量、增幅达到市平均水平， 地税 且列同类型镇乡街道第一名的得 1 分，其他按增量、 收入 增幅名次依次减 0.05 分；凡达不到全市平均增幅的在 （2分） 名次得分的基础上再扣 0.05 分；负增长的不得分。1.规范预算（ 1 分）：实施综合预算管理，年度所 有收入、支出列入预算的得 0.6 分，有一项未列入预算的扣 0.1 分，扣完为止；预算执行中严格按预算、 程序、进度拨付资金的得 0.4 分，有一次未按规定的 综合 扣0.1 分，扣完为止。 经济 2.考核奖励工作（ 0.5 分）：制定本单位年度考核 财政局 （10 奖励办法的得 0.25 分，未制定本单位年度考核奖励办 分） 法的不得分；按年度考核奖励办法发放奖励资金的得 0.25 分，有一次违反的扣 0.1 分，扣完为止。 收支 3.政府采购（ 0.5 分）：按规定编制政府采购预算 管理 的得 0.3分，否则不得分；按政府采购