公司总经理奖金分配方案.doc

---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 山东 **** 集团公司 2014 年 总经理奖励分配实施方案 一、奖励分配基本目标 为贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；进一步加强企业内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并合理分配员工劳动报酬、激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，结合《集团公司 员工绩效考核办法》 （以下简称 《办法》），公司对在 2013 年绩效考核中表现优秀的部门及员工予以奖励。 二、奖励分配适用范围 适用于公司 2013 年绩效管理的各部门、 项目、分公司及个人。 三、奖励考核分配原则 、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 2、“四严”原则： 严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 严格考核方法：考核的形式和方法符合科学、严谨的要求； 严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。 按照《办法》进行中层及员工绩效考核，并将考核结果作为绩效奖金分配重要依据。 四、奖励分配评先办法 1、优秀部门奖评选办法 1）由公司领导班子共同承担考核任务，设立总经理特别奖金。奖金金额由总经理核定。 2）奖励条件：对于出色完成 2013 年部门工作任务、超负荷工作、加班加点并在 2012 年经营业绩考核中获得集团加分的机关部门，在 2013 年努力革新新技术、且在实践工作中大大提高生产效率、开拓新业务切实可行，为企业带 来较高收益的驻地项目颁发荣誉证书并颁发总经理特别奖金。 ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ---------------------------- 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 3 ）奖励数量：优秀机关部门及优秀驻地项目各评选一至两个。 2、优秀个人奖评选办法 1 ）优秀个人奖分为先进管理者（包括总助、营销总监、副总经、中层正职、中层副职）和优秀员工（中层以下 员工）。总奖励金额 万元。 （2 ）奖励条件：在考核周期内出勤不满 1/3 （1 个月） 者，如产假、病假、事假、人事变动等，不在评选范围之内； 在试用期或见习期内的新入职员工不在评选范围之内；对于 不能按照《办法》强制分布考核等级的部门，所在部门职工 均不在评选范围之内。 先进管理者在公司范围内评选，评选结果以 2013 年度 中层绩效考核结果为依据；优秀员工在部门范围内评选，评选结果以 2013 年度 1-4 季度绩效考核为依据