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核电工程概预算的工程造价控制方法核电工程是一项十分复杂的项目具有庞大而复杂的子系统使得核电工程的造价管理变得复杂多变管理难度增加工程造价管理是核电项目中重要的管理项目之一对于核电工程的经济效益具有重要作用同时还会对工程的进度质量方面有所影响一般核电项目的决策阶段设计阶段对于业主的影响比较有限更多程度上由上层和设计方来决定业主对于项目的造价影响主要集中在实施阶段因此本文重点介绍了项目实施阶段的造价管理包含内容有招标阶段施工阶段和竣工阶段的造价管理一影响核电工程造价管理的主要因素一工程造价管理人员工
核电工程概预算的工程造价控制方法
核电工程是一项十分复杂的项目，具有庞大而复杂的子系统， 使得核电工程的造价管理变得复杂多变， 管理难度增加。 工程造价 管理是核电项目中重要的管理项目之一， 对于核电工程的经济效益 具有重要作用， 同时还会对工程的进度、 质量方面有所影响。 一般 核电项目的决策阶段、 设计阶段对于业主的影响比较有限， 更多程 度上由上层和设计方来决定， 业主对于项目的造价影响主要集中在 实施阶段。 因此，本文重点介绍了项目实施阶段的造价管理， 包含 内容有招标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价管理。
一、影响核电工程造价管理的主要因素
（一） 工程造价管理人员 工作人员是施工期间
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