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新员工周工作计划怎么写 【导语】周计划就是以周为单位，通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标。其属于时间管理的范畴。以下是无忧考网为大家准备的《新员工周工作计划怎么写》，供您借鉴。 　　【篇一】 　　一、本周工作回顾： 　　1、建立了精简可行的部门架构，编撰并不断完善部门工作内容、部门工作流程、管理制度。同时，协同房产事业部的其它部门建立了较为科学的部门之间的交集性工作流程。 　　2、通过对各种渠道收集到的相关资料和数据的整理，对当前房产市场进行了翔实的市场调查和市场分析，为项目的市场定位提供了充分的数据支持；独立完成了《项目市场定位和分析报告》，并进一步确定了项目开发计划。 　　3、通过对房产市场背景及前景的解析，主持并撰写完成了房产事业部的《发展策略和定位分析报告》。为部门的进一步拓展和提升建立了基础。 　　4、寻找、考核、并协助相关部门和上级领导确定了在各阶段工作进程中所需要的协同合作单位，并且一直有条不紊的和各协同单位开展着阶段性工作。 　　5、和本部门工程部负责人考察了本地及国内具代表性的房产开发项目，为本项目的开发工作及部门未来发展定位提供了详实的资料和数据。 　　6、配合工程部的工作，为项目设计、施工、前期筹建等提供必要的数据支持、分析及其它需配合协调的工作。 　　7、项目前期报建的工作准备和开展，并根据项目进展逐步建立和融洽与各相关政府职能部门的工作关系。 　　8、根据工作进程逐步建立了部门人事档案和其它工作档案及管理制度，制订了《营销部管理制度》。为将来的部门行政工作开展打下了良好的基础。 　　9、通过不断的分析和调整，协同策划并确定了项目名称、以及项目品牌的建立和发展思路。 　　10、协同工程部测算项目开发预算、提交项目销售预算。为项目成本控制提供数据支持。 　　11、制定项目销售团队建立计划，并编制完成销售培训教材。 　　12、上级领导安排的其它工作。 　　二、分析促成工作的正面因素： 　　1、能及时调整工作思路和工作方法，集思广益的不断摸索和改进工作思路是促成本部门工作能较为顺利开展的重要因素之一。 　　2、加强部门员工的工作过程管理，重视工作实效，分工明确的同时讲究协调配合。 　　3、营造活跃、和谐的工作氛围，注重把控并适时调整员工的工作状态，使部门员工始终保持积极的工作心态。 　　4、积极面对问题并及时处理和解决。我们依据“轻重缓急”程序，并坚持采用“以公司利益为原则，以有效依据来处理”的指导思路，及时化解工作中出现的各种问题。 　　三、现阶段工作中存在的问题： 　　1、有时对上级领导的指示精神理解不够透彻，在具体执行方面存在一定延误。 　　2、当工作出现问题时，在处理过程中存在“急功近利”状况。 　　3、和其它部门的工作协调及工作流程还需不断的完善和改进。 　　4、在日常工作的开展中还存在一定的意识封闭现象，导致考虑问题时会比较片面。 　　四、下阶段工作开展计划： 　　1、项目销售团队建设：根据制订的销售团队建立计划，广纳贤才。 　　2、完善营销培训方案，并制定培训计划，为项目建立一个高效的营销团队打下良好的基础。 　　3、加强和提高团队的执行力，提高工作绩效。 　　4、协同各部门和各合作单位完成销售准备期的策划、推广、及报建等工作的继续开展。 　　【篇二】 　　1、制定出每日的工作量。每天至少打30个电话，这周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。 　　2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 　　3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 　　4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 　　5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 　　6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 　　7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 　　8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 　　9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 　　10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预