检核绩效管理体系,提升企业执行力.docx

检核绩效管理体系，提升企业执行力 执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。 影响执行力的因素十分复杂，其中一个重要的原 因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。 绩效管理是企业提升绩效 水平和执行能力的关键环节。 我们不应仅将其作为一项管理技术来看待， 因为绩效管理并不 单纯是一个技术发现的问题，其本质是要解决组织中人的问题，解决企业执行力的问题。 因此，要提升执行力，企业有必要重新审核已有的管理制度， 全面系统地认识和评价执 行力与绩效管理之间的关系，检核绩效能力的不足，系统地重构绩效管理系统。 一、检核绩效管理的定位与要求 绩效管理是最传统、最困难的管理工作之一。不少管理者对其感到沮丧和困惑， 其结果 往往陷入“为考评而考评”的怪圈中。造成这种现象的一个重要原因就是绩效管理体系本身 的目的不明确，绩效管理工作缺乏针对性。 在进行绩效管理制度建设的企业中，我们往往会发现其关注的重点放在指标设定等技术 层面上，而很少关注绩效制度本身的定位与要求。 检核绩效管理的定位与要求，可以使绩效 制度设计更具有目标性，保障企业的绩效管理水平。 1、 绩效管理与企业战略规划的关系。在这方面，需要检核的是，绩效管理制度是否准 确把握组织变革趋势合理地进行了弹性化的设计？是否将企业共同愿景具体转化为可以量 度的总体目标？是否将战略目标进行层层分解， 形成一整套基于绩效提升的战略规划模