2020生产车间现场管理(全).docxVIP

生产现场管理 生产现场管理讲座的主要内容 一、 优秀现场管理的标准和要求 二、 现场管理的基本方法 三、 生产现场的质量控制 四、 现场的组织结构设计原则及职能 五、 生产现场员工的管理 六、 生产计划的制定要求 七、 生产成本的控制 八、 现场管理制度 前言 1=曰、漏、滴”现场管理是一个企业的企业形 象、管理水平、产品质量控制和精 神面貌的综合反映，是衡量企业综 合素质及管理水平高低的重要标志O 搞好生产现场管理，有利于企业增 强竞争力，消除“跑、 和“脏、乱、差”状况，提高产品 质量和员工素质，保证安全生产， 对提高企业经济效益，增强企业实 力具有十分重要的意义。 1= 曰、漏、滴” 一、优秀现场管理的标准和要求 一、优秀现场管理的标准和要求 一、优秀现场管理的标准和要求 一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理: 现场管理就是指用科学的管理制度、 标准和方法对生产现场各生产要素，包括 人（工人和管理人员）、机（设备、工具、 工位器具）、料（原材料）、法（加工、 检测方法）、环（环境）、信（信息）等 进行合理有效的计划、组织、协调、控制 和检测，使其处于良好的结合状态，达到 优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。 2、优秀生产现场管理的标准 1)2)3)4)5)定员合理，技能匹配; 材料工具，放置有序; 场地规划，标注清析; 工作流程，有条不紊; 规章