广告经营管理(六) .pptx

广告经营管理; 第六章 广告公司岗位设置与职位要求 　第一节 广告公司的岗位设置 　第二节 广告公司的职位要求; 第一节 广告公司的岗位设置;客户服务部：广告客户行销部门的延伸，主要工作是联系客户，策划、管理广告活动及支配广告公司的内部资源。 创作部：广告公司的核心部门，他们从客户及客户服务部了解广告活动的目的，然后进行创意构想，继而发展成广告意念，然后将这些意念制作成完善的广告作品。 ;媒介部：制定并实施有效的合乎经济效益的媒介计划，包括评估、组合、订购、监督等过程。 市场调研部 ：广告公司的必要部门，它的工作贯穿整个广告活动始终，从事前对产品、市场、消费者的调查分析到广告活动中、广告活动后的广告效果调查等。 ; 第二节 广告公司的职位要求 一、总经理 （一）广告公司总经理的职责： 1、确立公司目标； 2、组织工作； 3、提供推动工作的动力和使公司上下有效沟通； 4、量度工作； 5、使公司的员工得到发展和进步。 ;（二）广告公司总经理应具备的素质 敏锐的洞察力 人际沟通能力 创意头脑 较高的团队意识;二、客户部各职位要求 客户总监（AD） 客户经理（AM） 客户执行（AE） 一般人员 ;1、客户总监（AD） 客户总监是客户部门的主管。其主要职责是： 要根据客户产品或品牌所处的市场地位和竞争阶段做出准确的判断，并提出策略性的解决方案； 负责对新客户的开发、洽谈、策划、沟通、跟进等工作； 要从全局把控品牌的长期规划和发展方向； 组织自己的员工各尽其力，提高工作效率； 既要协调好广告公司和客户之间的关系，还要协调好与创意部、媒介部等部门之间的关系； 负责向客户提案。;客户总监（AD）的职位要求： 很强的策略思维能力 很强的计划性 有很强的主动意识 ;2、客户经理（AM） 项目团队核心及协调人角色。其主要职责是： 负责广告项目的统筹(包括谈判、策划、报价和跟进等)； 完成部门下派的营业额和利润目标，负责公司广告客户的开发，拓展新的客户网络； 公司销售团队的建设与管理，建立稳固的客户网络，维持与客户的良好关系，及??反馈市场和客户信息； 要对团队成员作相应的培训； 配合其他部门工作。;客户经理（AM）的职位要求： 留心细节和跟进能力较强 客观 清晰 洞察力 ;3、客户执行（AE） 客户主任 主要的职责是： 配合客户总监或经理工作,配合部门其他工作； 维护客户工作流程的正常运行，建立良好的客户网络； 与客户进行及时的联系、沟通，对客户的工作提出建设性意见； 挖掘现有客户潜力，提升现有客户价值；;为客户项目跟踪及效果反馈报告及其他服务； 签单收款； 进行大型项目的整体统筹并执行落实； 执行既定的日常公关、会展、广告推广策略及方案； 独立执行市场活动； 进行客户满意度调查。 ;客户主任（AE）的职位要求： 很强的预算管理能力 很强的竞争审视能力; 4、客户部一般人员的职位要求 感召力 表达力 洞察力 多面手;三、创作部各职位及其要求; 1、创意总监 创意总监按年资经验和表现分为四级 （副—正—资深—执行）;创意总监的职位要求 具有综合管理能力 有出色的创意思维 具备很强的沟通协调能力和谈判能力 有深厚的美学功底 对创意意念的提炼能力 对创意执行的把控能力 能独挡一面，有优秀的团队作战与领导管理能力、并能提升团队整体实力 思维敏捷 ;2、美术指导 分为三级（助理—正—资深），主要职责是： 完成所担当客户的创意表现工作（有关视觉上的一切表现），从简单的平面、立体、包装设计、CF的概念到执行制作等； 与Copy writer负责作品的提案工作； 训练及指导组内设计，对所有与视觉表现相关而需运用费用的预算； 与AE商讨市场策略方向及创意认同。;美术指导的职位要求： 善于用人，能够因人而异激发每位设计师发 挥特长； 精通photoshop，Illustrator，熟悉CorelDRAW，pagemaker，3DMAX； 有较强的创意思路和独立创新的思维能力； 受过良好的文化艺术教育，美术基本功扎实； 善于把绘画的艺术性融于艺术作品中； 具有出色的提案能力和沟通技巧。;3、设计师 分为三级（助理—正—资深），主要职责是： 协助艺术总监完成有关视觉上表现之所有工作； 负责平面、立体、包装、POP等的设计表现和执 行。设计上的文字、色彩、图片、图案等之选择编排。完稿设计上一切详细描述和确定； 监督和指导正稿的制作； 收集与整理相关供应商的资料。;设计师的职位要求： 深厚的美术功底和优秀的视觉感和表达能力； 熟练操作苹果电脑，精通CORELDRAW、PHOTOSHOP、FREEHAND、等软件操作； 了解基本印刷品相关知识、制作工