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系 统 网 络 部 产 品 推 广 部
岗位职责及管理手册
1. 组织结构
2. 岗位职责
2.1. 部门管理
2.1.1. 经理
2.1.1.1. 关键业绩指标
职责概述
协助事业部总经理制定总体市场发展战略及市场发展目标, 把握产品在行业中发展方向, 提
高产品市场占有率及产品知名度
主要职能 关键业绩指标
1、 制定和实施年度市场推广计划,负责事业部所有产 1、 市场信息收集及时、准确性
品的市场推广工作 2、 营销策划方案可行性
2、 综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,为事业 3、 产品市场占有率
部市场战略的制定提供建议和信息支持 4、 广告投放有效率
3、 定期提交市场调研、分析和拓展情况报告 5、 产品认知度
4、 对事业部现有产品线进行分析、研究,并提出调整 任职资格要求
建议,使之符合市场需求 1、 学历: 电子信息、计算机、通
5、 组织制定事业部促销策略与具体促销方案,组织制 信或市场营销、企业管理等相
定和实施市场推广方案 关专业本科以上学历
6、 制定事业部产品品牌管理策略,维护并提升产品品 2、 工作经验: 5 年以上市场管理
牌知名度 工作经验
7、 策划与组织大型推广及公关活动,积极推广和塑造 3、 能力要求: 具有较强的市场感
良好产品形象 知力,能敏锐把握市场动态;
8、 建立、管理与市场活动相关的关系网络 具有较强的团队建设能力、创
9、 管理监督市场费用使用、控制工作及部门管理工作 新能力、沟通能力和执行能力
10、 完成领导交付的其他临时性任务
2.1.1.2. 胜任素质模型
2.1.1.3. 考核指标设计
1) 目标管理卡(周提交)
1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属主管评价) 2 、直属主管评价
自我 主管
相对于目标的实际完成程度 (1)目标实际达成情况
评分 评分
市场推广计划制定及修订情况
市场调研情况
产品线调整建议情况
促销政策制定及执行情况
品牌形象维护情况
推广活动开展情况
推广费用使用和控制情况
关系网建设情况
其他临时性工作情况
3、下期目标设定(与直属主管讨论后记入)
完成 (2 )与目前职位要求相
项目 计划目标 权重
时间 比的能力素质差异
市
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