西安某建材超市项目可行性报告.docxVIP

西安雁塔区某建材超市项目可行性报告 目 录 第一章总论 第二章项目概况 第三章 项目市场及环境分析 一、 建材市场的发展趋势 二、 雁塔区发展情况简述 三、 项目的意义和作用 第四章 项目市场可行性 一、 基础客源和潜在市场消费群 二、 服务定位 三、 选址说明 第五章项目规划 一、 总体规划 二、 功能分区 第六章 管理模式 第七章 社会效益和经济分析 第八章 项目投资预算分析 一、 项目投资分析 二、 社会效益分析 第九章项H保证基础 第一章 总论 西安地处中国中、西两大经济地域结合部， 是西北各省通 往西南、中原及华东的门户与交通枢纽，第二条欧亚大陆桥陇海 兰新线上最大的中心城市， 在全国经济总体布局上具有承东启西、 东联西进的重要战略地位。优越的地理区位和深远的历史渊源， 使西安成为中国北方西部最大的商品流通中心与物资集散地。改 革开放以来，由于西安地处中国内陆地区，其经济发展速度呈迅 猛发展势头，但是较东南沿海地区相比，西安的经济发展还是缓 慢，再也没出现过盛唐的局势。 新世纪初，尤其中共中央西部大开发战略的提出， 全市商 贸系统进一步深化流通体制改革，以提高经济效益和社会效益为 中心，积极发展大商贸、建设大市场、搞活大流通，努力繁荣城 乡市场，使全市商贸行业继续保持稳定增长的良好态势。在党和 政府的各项发展举措下，在新的历史条件下，西安的发展机遇和 条件已趋于成熟，西安作为中西部的桥头堡，其经济的发展对整 个西部经济的发展具有带动作用，对西部大开发的伟大战略同样 具有促进作用，特别是市委、市政府明确提出了 “建西部经济强 市、创西部最佳”的目标，而西安的发展要靠社会各界来支持和 努力，特别需要大型民营企业支持，建立起规范、专业、高科技 的流通体系，促进西安繁荣和发展。 第二章项目概况 一、 项目介绍 项目名称：陕西望家旺家居建材超市南郊店 项目理念：弘扬西部家居，规范建材市场。 项目宗旨：植根西部，打造建材航母。 项目主体：陕西望家旺家居建材超市有限责任公司 二、 望家旺超市简介 陕西望家旺家居建材超市有限公司由享誉国内建材行业、 称雄 西北板材市场的大型民营股份制企业一一陕西大光阳实业有限公 司于2002年投巨资兴建的大型综合性、仓储式连锁家居建材超市。 望家旺首家店一一太华店地处西北地区建筑装饰材料的集 散地一西安市北郊太华北路 182号西部建材城，东临太华路，在火 车站和北二环的中心，交通便利，商贾云集。 太华店营业面积约 6000平方米，总投资额 4500万元，周 边配有10000平方米的停车场。 太华店经营范围涵盖：木制品、五金工具、建筑材料、油 漆涂料、墙地面材料、厨卫用品、灯具电料、管件电器、工艺家饰、 橱具灶具十大类，并提供配套的家装设计、工程估算、监理、施工 等一条龙服务。经营品种丰富，家居建材商品 30000多种，另有 10000多种非标商品。绿色环保是太华店经营主题。 我们的发展方向和目标是以家居建材连锁超市为主业，同 时发展关联行业，形成集家居建材超市、家装公司、房地产及物流 配送为一体的产业链结构。将望家旺家居建材超市在 10年内发展 成为国内行业十强的集团化企业。 第三章 项目市场及环境分析 一、建材超市的发展趋势 跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重 冲击，中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期。世 纪之交的中国经济已进入全面、 快速工业化阶段；但也存在不少困 难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。 21世纪中国的 经济将会是什么情景，其发展趋势怎样？市场作为商贸流通和经济 发展的重要平台，其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。 当前，西安的整体市场呈现出多元化格局。 多数为门店集市型、 摊 位租赁型、物业管理型和混合型。 摊位租赁型市场占绝大多数， 约 占80姒上。 现有摊位制市场管理，大部分是物业管理型，存在种种弊 端，如商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市 场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持， 但随着 发展、竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力， 是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是 必然之势。 当前摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功 能不清，二是市场占地规模大， 三是市场中经营户小而多， 四是市 场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效的分离出来。 这些问题虽说是市场的培育、 发展过程中不可避免的问题， 但它影 响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范， 市场管理者和经营户都将提高效率， 降低营销成本，扩展营销业务 为目标，在这个内在动力作用下， 必将促使市场各种功能合理有效 地进行分离。 其发展趋势大致是：发展趋势之一，批零分工将逐步清晰