怎样当好中层领导干部 .pptxVIP

;学习、学习、再学习实践、实践、再实践;领导层次 高层属于决策层中层属于管理层基层属于操作层 高层：决策47；用人35；业务能力18。中层：31、42、27基层：18、35、47;一、中层干部的素质要求;权责一致;（二）政治意识、大局意识、责任意识、服务意识、奉献意识;（三）密切联系群众;（四）以身作则，严格要求;二、中层干部的能力要求;领导的修养与能力;具体操作方法：思路决定出路;“满身都是铁，能做几个钉”“一脑变多脑，众人拾柴火焰高”;“舌头难免碰到牙”，遇到矛盾巧化解;勇挑重担，敢于担当;;团队——一种差异性整合;; 鲶鱼效应：产于欧洲北海的沙丁鱼性情比较懒惰，捕捞上来后往往不爱游动，因此很难存活。于是，渔民想了一个办法：在鱼舱里放进几条比较凶猛的鲶鱼，这样一来，沙丁鱼在鲶鱼的追赶下，始终处于紧张游动的状态，正是这种状态反而使沙丁鱼充满活力，能够存活更长的时间，这就是“鲶鱼效应”。 对待差异的四种境界： 排斥差异最落伍；容忍差异当员工；重视差异当经理；制造差异和利用差异当领导、当高层管理者。;三、中层干部的领导艺术; （一）领导者的决策艺术 ;毛泽东的研究成果; 领导者如何提升决断力和影响力 ;如何提高决断力？企业的发展重在管理，管理重在决策、决断，决策、决断重在选择，选择的重点在于打开空间。因此，要在思维方式上实现四个转变：第一，由传统的用小看大转变到用大看小。第二，由排斥差异转变到现代思维，叫重视差异。 ;第三，要创新思维，打开空间。由单项思维转变到多项思维。[人无我有，人有我新，人新我变。]西部开发、东北振兴、中部崛起、东部保持。第四，由单脑思维转变到多脑思维。领导思维要避免“三式”：书生式、直线式、理想式左脑加右脑；内脑加外脑；人脑加电脑。 ;决策或决断应避免的问题 ; 如何避免“三最”？ ;决策过程中应注意的问题; 避免决策失误的措施 1、建立科学的决策体制，把决策、执行、监督分开进行。 2、建立和严格执行科学决策??序，力争使之法制化。 3、汇集、运用一切实用的决策科学技术和相关技术。 4、大力提高决策者的素质和能力。 5、建立决策责任追究制。 ; （二）领导者的用人艺术 ; 选贤任能应掌握的原则 ;选贤任能的操作方法 ;知人善任;（三）沟通协调的艺术 ; 领导者如何去进行沟通 ;?沟通的方式：1、书面沟通；2、口头沟通；3、电子媒体沟通；4、非语言沟通，如手势、标记、旗语、信号、音响、暗号等。 ?沟通注意事项：1、沟通要有认真的准备和明确责任与目的；2、内容要客观、全面、真实，切忌主观片面；3、要提倡平行沟通、直接沟通、双向沟通、口头沟通；4、设计固定渠道和形成沟通常规等，并使其制度化。 ; 领导者如何去进行协调 ;?对上级的协调：一是既要尊重、服从其领导，又不阿谀逢迎，无原则地服从；二是对上级领导以诚相待，及时请示、汇报，经常沟通情况和思想，不搞欺骗和隐瞒；三是对上级领导的指示和布置，要认真研究、领会、明确领导思路，并结合实际情况创造性地加以贯彻执行。在执行过程中要注意新情况、新问题，及时向上级领导提供新的信息（准确、全面、及时、实用）、新的建议或设想，还要拿出多方案，供领导选择，当好上级领导的参谋和助手；四是成绩显著时不骄傲，遇到困难时不气馁，始终保持乐观积极的工作态度；五是关系要适度，防止越权；六是学会容纳上级。相处和谐，主动适应；和衷共济，学会适时变通。;?对平级的协调： 一、尊重对方，一视同仁； 二、多沟通、多交换、多商量、多谦 让，搞好团结与合作； 三、及时解决矛盾或误解，绝不背后议论人，更不能搞“小圈子”； 四、学会推功揽过，不能与各部门攀比和争利，更不能与自己的属下争利。 五、学会妥协和退让，善于把复杂问题简单化，处理事情有度量，大气。;?对下级的协调：一是尊重下级，以平等的地位对待下级；二是对下级既要明确职责，把权力和责任合理授予下级，又不要脱离下级，应给予必要的关心和督促；三是增强下级的参与意识，对下级的工作宜指导不宜包办，尽可能帮助下级解决工作中的具体困难；四是对下级的批评和表扬应采取“规过于私室，扬名于会场”，而带有普遍性错误倾向时方可当众批评，以引起大家的注意；五是关心和爱护下级，从情感上同下级保持一致。 ;?对群众的协调：一是谦虚好学，平易近人；二是说真话，办实事；三是善于激励，善做暖人心工作；四是不搞特殊化，接受群众的批评和监督。 ?对外部的协调：一是主动联系，建立和睦友好的公共关系；二是在不违反政策和法律的前提下，可以共同合作，实现双赢。 ?对自身的协调：一是角色修养，严于律己；二是工作中学会“弹钢琴”，做到张驰有度，忙中有闲；三是善于自