企业并购风险以及防范—以吉利并购沃尔沃为例.docxVIP

汽车企业海外并购风险及防范 ——以吉利并购沃尔沃为例 一、案例简介 （一）背景介绍 福特方面：（1）低碳经济使汽车产业面临挑战 ，金融危机导致巨亏 。（ 2）沃尔沃 1999 年嫁入福特，整体战略受到福特限制， 成本居高不下，销量下降 ，2008 年金融危机更使其亏损增加。（3）高端品牌、技术和全球销售网络 是沃尔沃的优势； 规模、 成本、市场 是沃尔沃的软肋。 （4）被吉利并购可以开拓中国市场、增加销量，改进成本控制，实现扭亏与盈利。 吉利方面：（1）2008 年经融危机，中国与其他西方国家相比市场风景独好。 （2） 1999 年时进入汽车领域，采用 低成本战略在中低端 市场上逐渐站稳了脚跟。意图在 2008 年进军欧美乃至国际市场 。（3）品牌、技术及国际销售网络 是其软肋；成本控制、中国中低端市场的稳定地位是其优势。 （ 4）在通过自主发展还是并购的方式进军国际市场的选择上， 吉利确定采取超常规的并购方式， 以迅速实现进军国际市场 的目标。并购沃尔沃可以使其获得所需的技术、销售网络等资源，从而进军国际市场。 （二）并购过程 并购前 吉利 2007 年开始就聘请专业机构及人员对沃尔沃收购事宜进行评估。 2008 年 1 月向福特表示收购意向。 2008 年 12 月福特决定出售沃尔沃， 以缩减生产成本， 2009 年 4 月公开宣布出售 沃尔沃。吉利随之组建了收购团队。 20