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工程物资半年总结 第 PAGE \* Arabic 1 页 工程物资半年总结 篇一:工程物资半年总结物资设备部上半年工作总结 物资设备部上半年工作总结 2019年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一套完善且行之有效的的物资管理办法，使整个物资管理工作得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责，选择综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采购。我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率。编制季