洗煤车间安全行为管理制度——精品资料.docVIP

PAGE 1 - 洗煤车间安全行为管理制度 按照集团公司安全精细化管理要求，为切实提高全员遵章守纪意识，规范全员安全行为，实现安全行为“零违章”，安全操作“零失误”，根据国家有关安全生产法律法规、《选煤厂安全规程》及上级安全管理相关规定，结合车间实际情况制定本制度。 一、制定目的 为规范全员安全行为，确保各项安全生产规章制度得到有效执行，全面杜绝“三违”现象的发生，结合全员安全行为管理过程中的基础管理、过程管理、其他管理的实际情况，明确规定不安全行为的定义、分类、范围及奖罚办法，实现全员安全行为精细化管理。 二、成立车间安全委员会 组 长：车间主任 副组长：副主任、主任助理 成 员：车间技术员、生产一班班长、生产二班班长、机修班长 安全委员会办公室设副主任办公室，安全副主任兼任办公室主任。 三、管理流程 （一）不安全行为确认 1、发生“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）的行为认定为不安全行为。 2、全厂所有人员制止、举报出的“三违”现象。 3、车间安全委员会确认的“三违”行为。 （二）不安全行为分类及处理 1、一般“三违” （1）对不安全行为定性为一般“三违”人员处罚200元/次。 （2）不安全行为发生人员需接受车间班组安全教育，填写安全帮教单。如果态度不端正，车间进行停工学习三天，并写出书面检讨方可上岗。 2、严重“三违”