2020企业核心竞争力.docxVIP

核心能力的作用 中国企业的成长需要培育核心能力 中国企业在竞争中的地位 随着中国加入世界贸易组织， 企业广泛参与国际竞争， 中国企业面对的是和强大的跨国 公司的竞争。从当前的情况来看，中国企业普遍比较弱小，无论规模还是技术、管理上都和 跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近 10年，计算机芯片制造 技术也相差10?15年，再从化工等企业的竞争状况来看，与先进国家相比更是相距甚远。 制药业，特别是西药制药业，我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入，许 多企业管理上不去，技术上比较落后，处于一种很不利的竞争地位。 如何应对竞争 面对竞争不少人提出各种各样的对策，从当前的研究来看，企业要很快适应这种形势， 必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。 建立企业核心能力的目的， 就是要打破落后的经 营机制，使企业提高国际竞争力， 并维护长期竞争优势。 只有重视和加速培育自己的核心能 力，才能迅速成长壮大，提高市场竞争力。 核心能力的涵义 核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力 企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像 20世纪上半叶发明的原子弹 一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。 企业核心能力是美国人在 20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。 日本为了赶上欧美国家的企业， 十分注重企业核心能力的培育和提升， 他们抓住了关键， 首 先