物资采购管理制度分析.pdfVIP

物资采购管理制度 第一章 总 则 第一条：物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理 体系认证的主要组成部分之一，因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业 发展，提高经营效果的有效途径。 第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认 真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资， 及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，切实保证企业生产经营活动的正 常进行。 第三条：加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上 做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物 资，定期清查库房，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损， 降低仓储费用。 第四条：加强物资管理人员的培训，提高管理人员素质。物资工作岗位本着因事设 岗，适当配备定员，不能缺岗、代岗，以保证工作质量。 第二章 部门职责 （一）部门职责 1. 负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制 度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。 2. 负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项 目施工正常进