热电供暖公司先进事迹材料.docx

热电供暖公司先进事迹材料 近几年， ##市供暖行业竞争十分激烈， 淘汰率也很高， 供暖公司领导班子对于这个紧迫形势 一直是绞尽脑筋的寻求发展出路。 最终， 供暖公司找到并认清了当前形势， 结合自身情况和 外部环境抓住了大机遇， 不断的开拓创新， 团结拼搏， 扎实苦干， 正在创造出一个更加规范、 更加高效的供热环境，为 ##市供暖事业的发展作出了应有的贡献。 以经济建设为中心，加 快推进 ##供暖可持续发展。 ##年，公司党政班子在 ##区房产局的正确领导和关心下，紧紧 抓住了 “强企兴企” 这个第一要务， 全面推进赶超发展战略， 使得供暖公司的生产经营保持 了平稳运行。 供暖公司面对日趋激烈的市场竞争， 面对诸多不利因素， 及时调整人员结构， 加强专业水平培训，提高服 务质量水平。 供暖公司根据自身实际情况和外部形势， 实事求是、 脚踏实地的开展工作。 在 供暖期间，供暖公司成立了一支“供暖综合稽查队” ，主要负责对日常综合运行管理的监督 检查，包括盗放热水、司炉方式、行风服务等都在他们的检查范围内，赏罚分明。它的成立 不但使供暖公司的规章制度、 班子决定都能够很快、 很好的得以贯彻实施， 还为公司在保证 供暖温度的同时能够科学的节煤、 节电、节水，例如供暖公司的失水率一直在千分之三以下， 为公司节省了大量资金。 2、调产技改，管理从严。供暖公司始终坚持贯彻“科技兴企”战 略， ##年，继续加大调产技改工作力度，管理上求严、求精、求细，重新整合现有的技术、 场地、人员等资源优势， 凭借我 “千德锅炉房” 动迁的契机， 在充分利用原有设施的基础上， 于## 年 6 月份全面开展了西顺城供热中心的改扩建工程建设， 建成后的这个新锅炉房的定位 高、标准高、技术含量高， 内部除了全部采用目前最先进的设备之外，还全部启用了自动化 在线监测系统， 它主要是对锅炉房内热源生产运行数据进行自动采集、 实时在线监测。 采用 杂烩专业代写 QQ800002959 电话的技术和选用的设备都比较先进，能够保证 数据采集的实时性， 供热系统数据采集感应系统十分灵敏， 即使最细微的差别变化也能随时 反映在监控屏幕上。 专业技术人员可以在系统调度室通过调度监测屏来查看实时数据、 历史 数据等等，减少了不必要的人力和物力浪费，管理上大大细化了。 “中街热源”现在是中街 井字地段中唯一一座融合了现代化和自动化的锅炉房， 标志着供暖公司打造中街繁华商业地 段供热黄金品牌的计划迈出了可喜的一大步。 以文化建设为主线， 精神文明取得丰硕成果。 供暖公司在生产经营工作繁忙时期， 仍没有忽视企业文化的建设。 供暖公司以创建学习型班 组为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推 进了适合自身实际情况的企业文化建设， 广泛开展群众性精神文明创建活动， 在公司上下营 造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业的凝聚力和向心力大大增强。 首先，几年来坚 持实行“竟聘上岗” 制度。目的是用这种方式随时教育广大职工干部要时刻珍惜自己的岗位， 鼓励职工不断进取，争优创先；警醒干部戒骄戒躁，杜绝以权谋私。另一方面， “竟聘上岗” 制度的大力推行为公司发掘出了大批管理人才和技术人才， 使中层干部不断层， 技术力量不 落后，公司整体技术水平持续提升。 其次，加强日常专业培训考核力度。包括收费员、水 暖工、 司机等工种均要经过培训考核才能上岗。 经过不懈努力， 供暖公司员工队伍整体素质 得到明显提高，供暖专业水平处在了全市供暖行业的先进行列。 第三， ##年，公司召开四 次职工代表大会，主要对 “中街热源”工程建设全部帐目清单、公司对外对内消费清单和用 途、公司每月加班考勤进行公开宣布，由职代会审查通过。通过这种方式， 更好地显示了公 司党政领导班子成员廉洁自律，严正己身的决心，受到了广大职工的交口称赞。 用质量验 证水平，以服务打造品牌。 为切实做好优质服务工作，供暖公司一是本着“以用户为尊” 的理念，按照新形势发展的要求，供暖职工 24 小时随时待命，为用户处理供暖故障，解决 供暖难题。 二是制定了优质服务实施方案及优质服务考核办法， 全力运作优质服务常态运行 机制。实行了供暖、收费“用户代表”制，对大用户、重点户、特殊户设立服务紧急通道。 深入开展了老用户定期走访、 新用户回访等个性化优质服务办法， 取得明显成效， 具体措施 如下： 首先，供暖公司多年来一直发放“供暖便民联系卡” ， ##年，为继续提升服务质量， 供暖公司还自行设计、印制并发放了“亲情联系卡” ，这对供暖公司提高供暖服务质量，创 造品牌效应， 吸引外来资金也是一项重要举措。 供暖公司将用三年时间来发展这种亲情化服 务理念，第一年是试验宣传年， 目的是让所有用户认