制造部的工作成绩.docx

制造部的工作成绩 第 PAGE \* Arabic 7 页 制造部的工作成绩 制造部的工作成绩篇一《工作成绩考核表(制造部)》 常州卡那广精传动有限公司 工作成绩考核表（制造部） 姓名 部门 组别 人规—03—01 制造部的工作成绩篇二《制造部工作总结》 制造部的工作成绩篇三《加工制造部-工作总结》 生产部工作总结 2019年半年度总结： 一，今年前半年虽然说不算过于忙碌 比之前一年总的来说忙了很 多，今年新添了******复合设备， 并增加了*******（***专用） 公司增加了新产品（********） ， 自从设备到厂在3个多月的时间合附了有三万多平米，在工作中充分掌握了设备的使用方法和使用和复和用胶的配比，达到了用最少的胶复合出合格的产品的目的 ， 为公司节约了加工成本。 二，为适应市场的需求， 又增加了****设备 增加到现在四套生 产设备 ，加快了生产进度 ，满足了销售的需求 ，基本达到了供需平衡，加工工作在有序可控的条件下都在按部就班的运行，除了满足客户的需求还根据公司要求裁切及加工了许多的****样品， （做实验用和客户要的）。 三，透气膜的生产工作 ，*****由先前的一种宽度调整到1.65M 和1.2M两种 ，其中1.2的是专门用来做复合产品的 ，并进行了阻燃性的的试验生产工作（最终合格的阻燃产品正在积极的试验中 原料已经都选好）。预计近期一个月内可出合格的阻燃产品。 四，冲床工作； 冲床加工***U型铁工作，为了作出标准的产品， 定做专用的冲床模具一套，作出了合格标准的产品。 ******加工由切面设备加工完成 五，*****的生产，卷材订单较少，生产次数和产量都有 限， 六，生产部负责车间设备的维护和保养 ，保证设备可正常运行工 作 七，还有就是仓库的管理工作 ，仓库产品种类较多需要分类分产 品码放 账务卡要跟踪产品到位 发货要保证准确及时 不错发 不延发 并要及时沟通合同部采购相同产品 做好充分的库存 以备不耽误公司 销售业务 总结；生产部要总结前面的不足之处 克服不足加强自身学习和工作的实践能力 不断提高自己的本职业务能力 认真学习相关的专业知识 为公司发展尽自己的微薄之力。 生产部 ；******* 2019-8-25 制造部的工作成绩篇四《生产部年度工作总结报告》 制造部的工作成绩篇五《公司生产部年终总结范文-报告》 尊敬的蔡总、各位同事： 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2019 年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2019 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、 质量管理方面 1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，