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精品文档 中外人力资源管理比较研究 摘要 ： 世界经济的发展异常迅速， 不仅是科技、 经济、 社会制度、 管理方面发生着深刻的变革，而在人力资源管理方面也发生着深刻的变革。本文通过对中美人力资源管理的对比和分析，就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议。关键词 ：人力资源、管理、比较研究 我国从 20 世纪 80 年代开始从西方引进人力资源管理的理念，经过 20 多年的发展和融 合，虽然在管理理念、管理方法和管理工具上已经基本和西方处于同等的水平，但是在管理 的实际效果却仍和西方有所差距。存在这种差距的根本原因在于中西方人力资源管理在文化 根源、社会基础、企业实践中存在着较大的差异。 一、中美人力资源管理的相同点 （一）运用目的。 无论是中国还是美国的人力资源管理， 其最终目的都是为了更好地利用人力资源，为企业、社会创造最大的价值。人力资源管理就是通过各种分析方法和手段，发 现人们不同层次、不同时间的多样需求，并通过各种方法、手段、制度等形式来满足他们， 激励他们，以实现组织的目标。 （二）一些具体的管理方法。在人力资源管理中，有许多相同 的管理方法。如工资福利计划以及其他的类似方法，他们在中国和美国的运用是相同的。比 如说销售人员的工资，无论是在中国还是在美国，他们的计资方式都是基本工资加上提成。 可能不同的公司有不同的底薪和提成比例， 可是基本原理是相同的。 （三）发展趋势。 随着经 济的全球化，人力资源也开始全球化。人力资源在全球范围内进行流动，现在的人力资源争 夺战已是如火如荼。如果没有很好的人力资源管理体系，在以后的人力资源争夺中，必将处 于劣势。各国都不得不建立与世界统一的人力资源管理制度，在以后的人力资源管理中，世 界会趋于统一。 二、中美人力资源管理的不同点 （一）文化背景。 中国是一个有五千多年历史的文化大国， 我国很受儒家思想的影响， 这 在我们生活的各个方面都有体现，官本位的思想也十分严重，这些都阻碍管理的进程。美国 的历史比较短，是一个移民国家，各种文化交织，也正是因为如此，他们的思想解放，抓住 了发展的时机， 提高了管理水平。 （二） 人力资源的配置制度。 在美国有着灵活的人力资源配 置。一方面，美国政府除反对四大歧视行为之外，基本上不加限制，任意就业政策依然唱主 角。这种松动的政策为美国员工在国内市场上高度流动打下了基础。另一方面，美国的劳动 力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分自由的选择。通过这 种双向的选择流动，实现了全社会范围内的个人与岗位最优化配置。而在我国，人力资源市 场的建立还很不完善，虽然近几年国家大力支持其发展，但是，还是不能为人才的流动建立 合理而有效的机制。户口问题一直没能得到解决，劳动保障也跟不上。 （三）人员招聘方面， 我国目前大部分企业缺乏与企业发展战略相结合人人力资源发展规划，因而招聘的新员工人 数比较随意，而且招聘方式比较单一，稍微复杂的也是部分简单的照搬西方的模式，没有发 展和形成具有中国特点的招聘和录用模式。高级管理人员往往从内部选拔产生，缺乏管理创 新意识，比较容易墨守成规。而美国、德国等发达国家的企业有比较完备的企业人力资源发 展规划，招聘的专业人员与企业发展战略结合紧密。同时，高级管理人员的聘用往往委托管 理公司、 猎头公司等进行， 容易把先进的管理经验和模式带入到企业中来。 （四） 员工培训制 度。美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训。其主要方式有公司内部短期培训，企业送出去培训，在职学习，公司还会不遗余力地送有潜力的经理攻读高级经 . 精品文档 理商学班，等等。但总的来说，美国企业还较为重视高层经理人员的短期培训，大公司每年花费在这种培训上的费用比例相当高。在中国，大多数企业不对员工进行培训，他们以为那 是浪费金钱，因为员工可以自己学习，不行的话，再招一个新的。有人甚至说 “中国什么都缺，就是不缺人 ”。我看恰恰相反，我们缺少高素质的人。对员工培训，不只是对企业自身有利，对整个社会也是十分有利的，随着社会成员整体素质的提高，企业可以招到更优秀的 员工，创造更大的价值。 （五）工资制度。美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着不同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。在中国，人力资本的金钱价值差异不