质量控制五要素.docxVIP

工程项目管理中的质量控制重点 一、 人的因素 人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术 水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考 虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质 虽的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作 人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质虽的主要因素 首先，应提高他们的质H意识。施工人员应当树中五大观念 即质H第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、 用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质虽、成本、 工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、 技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质虽规划、目 标管理、施工组织和技术指导、质虽检查的能力；管理制度 完善，技术措施得力，工程质虽就高。操作人员应有精湛的 技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质虽标准和操作 规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色 的工作质虽，间接地保证工程质虽。提高人的素质，可以依 靠质虽教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和 优选，进行岗位技术练兵。 二、 材料因素 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施 工的物质条件，材料质虽是工程质虽的基础，材料质虽不符 合要求，工程质虽也就不可能符合标准。所以加强材料的质 虽控制，是提高工程质虽的重要保证。影响材料质虽的因素 主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要 点有： 1） 优选采购人员，提高他们的政治素质和质虽鉴定水 平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作 2） 掌握材料信息，优选供货厂家。 3） 合理组织材料供应，确保正常施工。 4） 加强材料的检查验收，严把质虽关。 5） 抓好材料的现场管理，并做好合理使用。 6） 搞好材料的试验、检验工作。 三、方法因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术 方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。 施工方案正确与否，直接影响工程质虽控制能引顺利实现。 往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质虽，增加投 资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从 技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、 综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施 得力、操作方便，有利于提高质虽、加快进度、降低成本。 四、 机械设备 施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、 施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件 能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认 真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机 械的维修、保养、管理。 五、 环境因素 影响工程质虽的环境因素较多，有工程地质、水文、气 象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质 虽的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千， 温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质虽, 往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也 就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具 体条件，应对影响质H的环境因素，采取有效的措施严加控 制。 此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程 的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作 业等，拟定季节性保证施工质n的有效措施，以免工程质n 受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现 场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健 全施工现场管理制度，实行文明施工。 制定具体的质虽保证计划和攻关措施.明确实施内容、 方法和效果。在实施质虽计划和攻关措施中加强质虽检查， 其结果要定虽分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质 虽的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题 则作为以后质虽管理的预控B标。