长安公司信息系统发展历程—孔良.复习进程.ppt

长安公司信息系统发展历程—孔良.;2-应用程序的推广阶段;3-各部门内部联网和集成阶段;4-公司全面联网和对开发的控制阶段;5-公司级集成和统一数据管理阶段;6-信息化企业构建阶段;业务数 据处理;长安公司不同的发展阶段各有不同的特点;现有信息系统的局限;信息孤岛，共享性差;系统本身信息层次低;可靠性，安全性低;灵活性低，扩展能力不强;相互间兼容性差;开发水平参差不齐;长安管理层整体上对管理信息系统发展态势不够了解;组织壁垒;长安公司管理信息系统现状对公司效率和未来发展不利;长安公司IT战略面临重大决策;长安公司管理信息系统的建设应当紧密配合公司整体核心竞争力的提升，各信息子系统的重要性是由其所支持的核心竞争力的重要性和信息系统对其支持程度来决定的。;核心竞 争要素;核心竞 争要素;核心竞 争要素;核心竞 争要素;企业资源管理系统（ERP）的特点;ERP虽??从整体的角度来看待公司的业务流程，由于其柔性很强，可在一定程度上适应企业的现有组织机构和部门职能。如果实施得当，不会对企业的日常经营造成混乱。;1999年度主要ERP供应商市场分额;SAP的模块集成模型为四大功能群组：;SAP总菜单;物料管理;物流信息系统是SAP中集成度最高的系统，它与以下模块进行信息交换：;SAP的典型业务流程和涉及部门：;我们构划的信息系统蓝图试图达到以下效果：;长安公司的价值链与现有信息系统;CAD/CAM;企业资源管理系统（ERP）的特点;按照ERP的理念，同一信息只保存在一个数据库，确保数据的完整性和一致性;在考虑信息战略的同时，长安公司在组织结构和管理思想上应着眼于构建信息化企业。长安公司可考虑在以下方面要进行转变：;新信息系统的设计围绕长安公司的核心业务流程，而非围绕某个部门的具体职能。在保证信息流沿核心业务流程顺畅流动的同时，又确保各职能部门获得所需的信息，各司其职，对企业核心业务进行增值。; 信息系统围绕优化后的核心业务流程来设计 ;公司现有主要业务信息的流通是由三厂MRPII系统实现的。现有MRPII系统为相关业务部门提供了一些查询和业务数据输入的客户端口：;在这种模式下，各部门先用自己的信息系统处理业务数据，然后再手工输入到MRPII系统。公司在近两年构建的通信网络，使得三厂MRPII系统的输入端得以在物理上延伸到有关业务部门，但并没有与各系统直接交换数据，也没有解决手工重复录入数据的问题。;目前长安公司的财务会计信息系统的功能极其有限，实质上只是一个帐务处理系统，只能进行凭证入帐和简单报表生成。大量的数据重复输入工作占去财会人员大量工作时间。每月底高峰时间不得不排队等候上机。;造成这一现象的原因有：;三厂成功运用的MRP系统可以考虑与财务部结算中心集成，实现物流与资金流的同步;系统改造的管理效益分析;如能集成销售公司的营销信息系统与财务处的财会信息系统，以上大部分问题可或解决;长安公司未来的财务管理信息系统还应当包含以下子系统：;目前长安公司的成本会计由手工完成，主要原因是目前的系统成本核算功能不强，不支持费用在各产品间的分摊。目前的操作方式是机器系统生成各项费用总数，经手工计算后再输入机器以生成财务报表。;新系统的构划不仅要考虑管理会计模块的自身功能，还必须确保对此模块的实时数据支持。各厂MRPII系统应与此模块融为一体。;长安公司财务信息系统的功能规划--成本分析/管理控制模块;汽车生产成本要素;产品 研发;长安信息系统的规划应考虑供需链管理的需要;通过信息系统向后延伸，带动关键配套厂优化流程，可进一步降低成本，彻底兑现三厂MRP/ JIT系统的潜在效益。;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢