股份物资公司经理工作说明书.docxVIP

工作说明书 岗位名称 股份物资公司经 理 岗位编码 0171015 所在部门 股份物资公司 现任者 薪资等级 现任职人数 批准人 （自行填入） 填写人 （自行填入） 制表日期 2020年5月4日星期一 批准日期 填写日期 组织中的位置 直接上级 股份物资公司经理 直接下级 内部关系 公司各职能部门 外部关系 供应商 晋升与职务轮换 晋升岗位 股份物资公司经理 轮换岗位 部门经理 工作概要 分析供应商的生产配套能力，建立与供应商的长期战略合作伙伴关系，评审月生产计划，保证公司产品材 料的及时到位，负责对材料成本进行控制，对仓储物资进行管理，督促业务人员及时保证材料。对供方进 行管理与考核，提高供方的配套能力。对物资公司业务人员进行管理。对物资公司人员进行绩效考核。 岗位职责、工作活单 1、 总体规划 、发展长期战略伙伴关系［承办］ 、分析本公司生产能力［承办］ 、分析供应商配套能力［承办］ 2、 评审计划 、评审月度生产计划［承办］ 3、 下达采购计划 、下达月度计划［审核］ 4、 生产辅助用品采购 、采购辅助用品［审核］ 5、 新产品配件开发 、新产品采购任务分配给各业务主管［审核］ 、选择供应商进行新产品开发 ［审核］ 、将技术下达的新产品图纸发放给厂家生产 ［审核］ 6、 调整产品价格 (1)、部门内进行价格初审［审核］ 7、 审核发票 (1)、供应商发票初审［审核］ 8、 货款办理 、填写批款申请单［审核］ 、到财务部办理货款［承办］ 、询问财务资金安排情况［承办］ 9、 材料到货情况 、向领导汇报材料到货情况［承办］ 、向商务公司反馈月计划保证情况 ［承办］ 10、 不合格物资清退 (1)、处理长期不用售后配件，退回厂家 ［审核］ 11、 报废物资处理 、料废物资管理［承办］ 、工废物资管理［承办］ 、报废物资招标［提报］ 12、 日常管理 、对供方的考核［审核］ 、对供方的淘汰［审核］ 13、 档案管理 、供方质量 环境 安全,健康体系调查［审核］ 、供方设备，生产能力综合分析报告［审核］ 14、 人员安排 、制定、调整组织结构［核准］ 、进行岗位设置、识别岗位需求 ［核准］ 15、 车辆调度 、进行叉车维修、配件购置 ［核准］ 、提报物料消耗及车辆维修费用计划［核准］ 16、 费用控制 (1)、部门叉车费用提报、控制、分析 ［核准］ 岗位职责、工作活单 (2)、审签本部门职工餐费明细 ［核准］ 17、 资本运营 (1)、提报经济运行分析［核准］ 18、 绩效 、提报绩效考评小组人员名单［核准］ 、部门工作任务汇总分类［核准］ 19、 薪酬、合同管理 、审签部门加班申请计划 ［核准］ 、制定、修改工资方案［核准］  任职资格和条件（招聘要素） 学 历专业教育职业资格证书 学 历 专业教育 职业资格证书 个性因素 … 运动能力 特定 能力 管理能力 般能力 大专 电子信息科学类、电子信息科学与技术 （无） 果断力、自信、智慧、踏实 （无） 沟通能力、领导能力、控制能力、分析判断力、口头表达能力、说服力、决策力、 协调能力、目标管理能力、激励能力 （无） 特定行业职业要求及特定经验要求 1、采购管理 { 4年以上到10年，包括10年的相关工作经验 } 主要考核要项(考核要素) 关键工作职责考核要项 1、 总体规划 (1)、分析供应商配套能力［承办］ 2、 评审计划 (1)、评审月度生产计划［承办］ 3、 新产品配件开发 (1)、选择供应商进，门新广■品开发 ［审核］ 4、 调整产品价格 (1)、部门内进行价格初审［审核］ 5、 审核发票 (1)、供应商发票初审［审核］ 6、 货款办理 (1)、询问财务资金安排情况［承办］ 7、 材料到货情况 (1)、向领导汇报材料到货情况［承办］ 8、 报废物资处理 、料废物资管理［承办］ 、报废物资招标［提报］ 9、 人员安排 (1)、进行岗位设置、识别岗位需求 ［核准］  主要考核要项（考核要素） 任职能力考核要项 项 目 考核要求 职业资格证书 （无） 特定 能力 个性因素 果断力、自信、智慧、踏实 运动能力 （无） 管理能力 沟通能力、领导能力、控制能力、分析判断力、口头表达能力、说服力、决策力、 协调能力、目标管理能力、激励能力 一般能力 （无） 培训要素 项 目 培训要求 职业资格证书 （无） 特定 能力 管理能力 （无） 一般能力 （无） 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧分享： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比