怎样打造执行力 .pptx

打造执行力 主讲人：魏三军;一 执行/执行力/团队执行力;执行 把商业目标变商业结果的行动! 执行力 把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力 实现公司战略目标的组织能力！;优秀的执行人才共同的特点;什么样的公司是执行型公司？;执行人才的特点;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;企业核心竞争力;执行力的三个核心;二 为什么执行难？;造成企业执行问题的三大原因;1、文化原因;2、战略层面的原因;3、执行层面的原因;三 怎样解决执行难;执行是一种战略;高层战略—狼性原则：???使员工进化;狼性原则之六--表里如一 （狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。） 狼性原则之七--知彼知已 狼性原则之八--原则第一 狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。 狼性原则之九--团队精神 （微软公司） 狼性原则之十--持续基因 （领导原则--领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。 ）;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;让员工照顾好自己的猴子 检查和指导让猴子成长 养猴子也需要快乐;基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义”;基层战略 — 镜子思维：如何走出 “自我中心主义”;发展才是硬道理。（决心第一，成败第二） 让一部分人先富起来。（速度第一，完美第二） 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。（结果第一， 理由第二。）;四 制度执行力;要假定战略是不能执行的：须有措施 要假定措施是贯彻不下去的：须有检查 要假定检查也是没有用的：须有奖惩; 流程化 明晰化 操作化;流程化（从头到尾流程化） 明晰化（工作内容明晰化） 操作化（明晰内容操作化）;制度执行力的4R法则;预算计划 Ready; R1 -- 计划/预算系统 主要内容是制定目标并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门与具体的行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。; R2 -- 关键职责系统 主要内容包括进行角色定位，明确每个部门的责、权、利，通过数量化的财务指标、市场（运营）指标和组织指标，提出一整套衡量部门工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠感觉用人”; R3 -- 业绩跟踪系统 主要内容是对实际运作进行监控。通过制度化的月度，季度，半年，全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统，做到靠科学的管理经营而不是依靠感觉经营。; R4 -- 业绩评估系统 主要内容是通过业绩评估方案，将员工业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并通过业绩矩阵，将所有的员工按业绩与对企业的归属感强制分为明星员工(10-15%)，中坚员工(25-30%)，中等员工(25-40%)，及格员工(15-25%)，不及格员工(5-10%)。提拔明星（5%）员工，淘汰不及格员工。;五 创建执行型企业文化; 我们需要一个执行型的领 导人 — 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一个执行 力团队。;;影响力;1、打开天窗说亮话，坦诚相见 2、愿意教育、培训、栽培别人 3、对别人有信心 4、乐意了解每个人的个性 5、想办法发展他人 6、授权，自己在旁边引导 7、创造有影响力的人;到此结束 谢谢大家！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:18:1910:18:1910:186/1/2020 10:18:19 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2010:18:1910:18Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:18:1910:18:1910:18Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2010:18:1910:18:19June 1, 2020