质量目标及其实现策划方案(1).docxVIP

一、质量目标确定流程 质量目标及其实现的策划 (ISO9001-2015 ) 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1.组织制定企业规划 1. 1企管部根据国家、地方及行业相 关规定、公司管理方针、相关部门提 供的信息拟订公司的质量管理目标 1. 2市场中心提供客户需求调查分 析报告、产品市场竞争情况等信息 管理方针 管理目标 为企业 的管理工 作提供指 导方向 确保企 业完成质 量目标并 实现其战 略目标 2.企业内外部环境分析：质量管理部 1.质量方 根据市场营销中心提供的相关信息， 针制定的 结合企业产品实际情况分析企业内外 依据及其 包含的内 部竞争环境 〈〈质里目 容 3.拟订质量目标 标及考核 2.质里目 3. 1 企管部在上述工作的基础上， 管理办 标实施过 拟订质量目标 法》 程控制 3. 2企管部对拟订的质量目标进行 审核并提出相关的反馈意见后报总经 理审核 4.确正质里目标：制7E出的质里目标 应与发展发展现状相适应，同时随着 公司内外部环境的变化（产品的变化、 市场环境的变化、技术水平的提局等） 而江断改进和完善 〈〈质里目 标展开 表》 〈〈质里目 1.组织制定目标 2.内外部环境分析 3.拟订质量目标 4.确定质量目标 5.质量目标分解与实施 5.质量目标分解与实施 5. 1质重目标确7E后，质重菅理部 将审批通过的质量目标下发各责任部 门