质量目标分解考核表21775.docxVIP

质虽目标分解考核表 公司质量目标：原料进厂合格率100%中品一次合格率A 99%成品达到企业质量指标 100%出厂产品合格率 100%;工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度 95%客户投诉有效处理率 100%;广■品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改 分解部门 质里目标分解值 采取的措施方法 考 核 综合办 公室 责任人： 健全公司文件管理制度； 建立完善岗位责任制； 建立制度，能对各部门工作人员的工作 业绩进行考核评价和人力资源适宜性 评估； 结合工作业绩考核、安全生产、厂纪厂 规等，建立一套统一的日常检查制度； 检查因人员变动和体系变动带来影响的文件控制情况。 制定岗位任职要求和职务说明书。 确定岗位职责，确定岗位目标，确定检查方法。 建立工作日常检查制度，并坚决实施，定期汇总分析，采取 相应措施。 每年一次内部审核； 每两年一次相关文件和管理评审评价； 每季一次检查制度的可操作性和实施效果； 每周一次日常检查。 生广技 术部 责任人： 工艺纪律执行无重大偏差； 建立原料利用率的监测制度、方法，原 料利用率98%; 设备完好率 95%; 生F划按时达成率 98%; 6s现场管理检查大于 95分比例95%以 上。 对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特殊 过程采用“目标-策划-实施-检查-改进”的循环进行控制， 监测工艺关键控制点偏差。 建立原料利用率的监测