解析总结计划绩效考评有何优缺点.docxVIP

分析 效考 有何 缺点 效考 是人力 源开 与管理工作中的一 重要的基 性工作 , 它是 略的直接体 , 是 工薪酬、福利、 展和培 的直接依据。 是 网整理的分析 效考 有何 缺点，希望你能从中得到感悟! 分析 效考 有何 缺点众所周知，企 管理的核心是 略管理， 略管理的核心是人力 源管理，而人力 源 管理的核心是 效管理。 可以 ，公司一切整体的管理运 都是以 效 向的，都是 效而展开的。 随着管理研究的不断深入， 效管理的方法也在不断增多如目 管理、 KPI、?? 方法多了，如何 就 得重要了。 搞清楚常 效管理方法的 缺点， 不 可以 确定适合企 内部的 效管理模式， 也可以通 效管理，使企 达到 定的 略 目 。 基于目 的 效考核目 管理最早是管理学大 德 克开 其研究的， 在广泛地运用于各个机构和 的管理 践当中，是目前最常 的 效考核方法。 点： 1、目 管理中的 效目 易于度量和分解 ;2 、考核的公开性比 好 ;3 、促 了公司 内的人 交往。 缺点： 1、指 性的行 不 充分 ;2 、目 的 定可能存在异 ;3 、 定的目 基本是短 期目 ，忽 了 期目 。 基于 KPI 的 效考核 KPI 是指关 效指 ，是 生关 影响力的那部分指 。 KPI 指 是企 略目 的分解，具体化和内化 程的 果，确定 KP