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跟着领导走要进退有度 当我们还是孩子的时候，你可能喜欢事事跟著领头的人走， 但如今你已经长大成人，如果还是像年轻时，事事跟着领头者走， 这样真的好么？ 回答是不一定。 汤姆bul l;吉密特(TomGmitter)就去了一个新公司投奔老领 导，但结果并不好。XX年他加入拉斯维加斯一家建筑公司当首席信 息长，因为这家公司新聘请的首席财务长乔治 bull;朗杰斯 (GeorgeLangis)fb他原先的上司，吉密特想跟朗杰斯继续并肩作战。 然而，朗杰斯第二年春天就离开公司，而其继任者削减了吉密特的 主要职责，因此他很快也辞职离开。 虽然风险很大，可人们常常跟随领导离开原先的公司。先灵 葆雅公司(Schering-plough、Gap和迈朗(Mirant)的首席执行长在离职 时都带走一支忠于他们的队伍，充当其新就职公司的核心管理团 队。 不过，为确保 跟随战略”的成功，你应该事先评估一下可能 存在的风险，并在新职位上迅速展现白己的价值。不要指望白己跟 随的老领导能为你的利益考虑，马萨诸塞州的个人及管理人员培训 师劳伦bull;麦克勒(LaurenMackler)建议道， 你得把握白己的职业生 涯。” 首先，仅对新工作做例行的调查是不够的。 要与高级管理层 深入交谈，了解新公司的文化。”吉密特说道。 他承认当时白己没怎么了解拉斯维加斯的那家建筑公司，后 来才发现其公司文化非常 令人不齿”。我了解乔治，”他解释道， 我们俩的文化价值观都很一致。”吉密特现在是田纳西州纳什维尔 基督教青年会(YMCA健身中心的教练，他曾在1989年到1993年期 间为朗杰斯工作。他说白己以为老领导 能协助他处理与新公司高层 之间的关系”。 下一重要步骤是了解你的老领导为什么要去新公司，在那里 打算呆多久，其领导风格是否适应新公司的文化等。你不想城门失 火，殃及池鱼吧。 此外，看看那些以往跟随老领导的人职业道路走得如何。 他 们有没有更上一层楼？”康涅狄格州一家猎头公司WiseGroup的总裁 布莱恩bull;沃克(BrianD.Walker)说道。你跟老领导走的话，一定要 有所收获，在金钱、地位或是专业技能方面。 ” 一旦决定这么做，那你就要从老领导那里深入了解一些新公 司关键人物的情况，做好充分准备后投入新工作。 这就是我较早崭 露头角的原因。”北卡罗来纳州的一位技术类作家丹bul l;弗莱克 (DanFlack说道。1999年，他曾在一家手机公司工作，那里的前任经 理劝他一起加入了一家软件开发公司，两人再次成为同事。 他告诉我新公司的人员情况，谁是光吹牛不干事的，谁是踏 踏实实干活的，谁是偷懒成性的。”弗莱克说。结果是：弗莱克以出 乎意料的速度解决了大量顾客投诉。