机械伤害应急预案演练记录及效果评价表.doc

坍塌事故救援应急预案演练记录 演练时间 演练地点 演练项目 机械伤害救援应急预案演练 组织部门 EHS 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案 演练内容： 1、组长负责对自然灾害、安全生产事故的应急抢险、排险、救援、救灾所需的一切人员、物 资、通讯工具等的全面组织、协调、指挥工作。 2、副组长当项目现场管辖范围发生自然灾害、 安全生产事故后， 接到信号必须迅速赶赴现场， 积极组织相关人员和物资参加应急抢险、排险、救援、救灾等工作，具体分工由组长临场应变 而定，但必须互相协调，分工合作。 。 3、组员是自然灾害、安全生产事故应急抢险、排险、救援、救灾的主要骨干成员。当企业管 辖范畴发生自然灾害、安全生产事故，接到信号必须迅速赶赴现场参加应急抢险、排险、救援、 救灾工作。（发生突变事故后均应及时按程序上报） 4、发生机械伤害事故救援措施 （1）断电源，抢救伤者止血。 （2）先处理休克、安静、保暖、平卧，下肢抬高 20 度， 呼吸心跳停止跳动立即人工呼吸后即送医院。 （3）颅脑损伤、昏迷者平卧，面部转一侧，防舌 根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞，严重脑损伤要消毒包扎，立即送医院。 （4）脊柱 受伤者部位消毒包扎平卧担架或硬板，只能移动担架或硬板送医院，防止脊柱移位、断裂造成 截瘫导致死亡。（5）骨折者要用木板、竹板固定位置。 （6）重大事故及时上报组织抢救，保护 现场，专人监护、拍摄事故现场。 人员 迅速准确 基本按时到位 到位 演 情况 个别人员不到位 重点岗位人员不到位 练 履职 效 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不熟练 职责不明确，操作不熟练 果 情况 评 价 物资 现场物资 物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 到位 情况 个人防护 全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分防护不到位 协调 整体组织 准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进 组织 情况 应急分工 合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，未完成任务 实战 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 未达目标，需重新演练 效果 评价 配合 报告上级 报告及时 报告不及时 联系不上 协调 情况 配合部门 配合、协作好，能及时到达 配合、协作差，未及时到达 处理 处理到位 部分处理到位 大部分处理不到位 结果 急 救 急救意识强 急救意识薄弱 急救意识差 意识 存在问题及改进措施 总结： 通过本此演习，使职工现场参与并掌握了机械伤害事故的处理步骤和险情处理常识；达到了一 旦施工现场真正发生机械伤害事故后，在组织人员抢救和停止作业、撤离作业区、及时控制险 情和减少人员伤亡和财产损失等方面能够按应急预案处理的预期目的。 存在问题和改进措施： 无 评审人 /日期： 审核： 批准：