5S学习管理检查要点总结计划：.docVIP

你一定要坚强， 即使受过伤， 流过泪， 也能咬牙走下去。 因为，人生， 就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 第一章 5S 推行的意义 1 5S 的起源 5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的 整理、整顿，后来由于管理提升的需要， 又增加了 清扫、清洁、素养， 形成了现在的 5S 活动体系。 5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使 全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效 的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S 活动对于 工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工 厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外 设厂时，首先必导入 5S 活动。因此使 5S 活动得以遍地开花， 近年来， 欧美企业也纷纷导入 5S 活动，可以说， 5S 活动是日本工厂开创的管 理技术，如准时生产（ JIT ）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。 2 5S 的内涵 一 5S 的基本理念 5S 相信大家都已很熟悉， 5S活动指的是： 整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫 (SEISO)、 清洁(SEIKETSU)、 素养(SHISUKE)