13生产运营指标解析总结计划学习管理标准制度.docVIP

生产运营指标分析管理制度 第一章 总则 第一条 规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法， 通过分析总结月度发电生产指标情况， 找出生产运营中存在的问题， 制定并采取正确的组织技术措施， 最大限度地挖掘潜力， 降低能源消耗、提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。 第二条 本制度适用于店塔发电公司生产运营指标分析管理。 第二章 组织与职责 第三条 运行部专业主管职责： （一）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告报至设备技术部。 （二）参加发电单位生产技术指标分析活动。 （三）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。 第四条 运行部节能主管职责： （一）担任本制度的执行人。 （二）负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。 （三）负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点。 第三章 管理流程 第五条 生产技术指标分析流程 （一）季度生产技术指标分析流程 1．部门提出分析课题，制定分析计划。 2．各主管收集、整理资料，进行分管范围的分析。 3．与目标考核值比较和同期完成值比较。 4．提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。 5．经理布置下一阶段的工作安排和重点工作，运行主管撰写生 产活动分析报告。 6．组织召开生产指标活动分析会。 （二）生产技术指标分析流程 1．由本部门提出分析课题，制定分析计划。 2．各专业主管、技术