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2020 年 3 月 31 日星期二 1 第二章 仓储规划基础资料分析 2.1 仓储系统规划的步骤与内容 2.2 物品需求特征分析 2.3 物流与信息流分析 2.4 仓储绩效分析 案例及作业项目 2020 年 3 月 31 日星期二 2 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（ 1 ） ? 仓储系统的构成 仓储系统 硬件系统 软件系统 储存空间 设备 储存物品 人员 货位管理 库存管理 仓储业务管理 管理信息系统 各种仓库 料棚 堆场 储存设备 搬运与输送设备 计算机辅助设备 物品特征 （供应商 物品特性 数量 进货时效 品项） 2020 年 3 月 31 日星期二 3 库房 2020 年 3 月 31 日星期二 4 货棚 2020 年 3 月 31 日星期二 5 露天货场 2020 年 3 月 31 日星期二 6 2020 年 3 月 31 日星期二 7 2020 年 3 月 31 日星期二 8 2020 年 3 月 31 日星期二 9 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（ 2 － 3 ） ? 仓储系统规划的内容 ? 仓储系统分析 供需分析，物品特性分析 ? 储存空间规划 建哪儿？建多大？建成什么样子？ ? 设备与人员规划 ? 货位规划 ? 管理信息系统规划 ? 仓储系统规划的步骤（略） 2020 年 3 月 31 日星期二 10 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（ 4 ） ? 仓储系统规划所需的基础资料 现行作业资料 未来规划需求资料 1 、企业基础运营资料 1 、企业营运策略与中长期发展规划 2 、供应商资料 2 、商品未来需求预测资料 3 、商品资料 3 、可能的仓库预选地资料 4 、销售、订单资料 4 、作业实施限制与范围 5 、业务流程与单据 5 、附属功能的需求 6 、作业流程 6 、预算范围与经营模式 7 、现有仓储设施资料 7 、时间范围限制 8 、人力与作业工时资料 8 、预期工作时数与人力 9 、物料搬运资料 9 、其他 10 、其他 2020 年 3 月 31 日星期二 11 2.1 仓储系统规划的步骤与内容（ 5 ） ? 资料分析方法 ? 定量分析 对储运单位分析 物品物性分析 EIQ 分析 ? 定性分析 作业时序分析 人力需求分析 作业流程分析 作业功能需求分析 业务流程分析 注意： 利用各种分析工具时尽量避免 各种分析工具的弊端，尽量各 种方式结合使用。 2020 年 3 月 31 日星期二 12 2.2 物品需求特性分析 物品需求特征 分析包括物品储运单位分析、物品特性分析、订单特 征分析等。通常用的分析方法为 EIQ 分析 : （与 SLP 的比较） 该理论由日本物流研究所铃木震先生提出并积极推广，铃木震在日 本有着很大的影响力，作为一位知名的物流顾问，在研究了众多的物流 实务案例的基础上，发展出了这样一套完整的分析管理工具。其中， E 是 指“ Entry ” ，代表客户或者客户的订单。 I 是指“ Item ” ，代表货物品 项。 Q 是指“ Quantity ” ，代表货物数量。既是从客户订单的品项，数 量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。 EIO 分析 的分析项目主要有 EN （每张订单的订货品项数量分析）（注： N 为日文 Nnai 意“种类”的首字母）、 EQ （每张订单的订货数量分析）， IQ （每个单品的订货数量分析）， IK （每个单品的订货次数分析）（注： K 为日文 Kasanatsut 意“重复”的首字母）。 2020 年 3 月 31 日星期二 13 2.2 物品需求特性分析（ 1 ） ? 物品储运单位与物品特性分析 1.PCB 分析 P ： Pallet- 托盘 C ： carton －箱子 B:box －单品 不同包装单位可能产生不同的设备和人力需求，因此通常将包装单 位要素 (P,C,B) 加入 EIQ 分析，看出仓储作业集中于何种包装单位以及 是否有必要的作业单位转换产生，还可以决定仓储与搬运设备以及拣货 方式的设计。 2. 物品特性分析 2020 年 3 月 31 日星期二 14 仓储系统商品包装作业单位变化图 进货模块 （含退货 模块） 储存模块 拣货模块 （含补货 模块） 分货 / 集 货模块 流通加工 模块 出货模块 （含送货 模块） P P P P P P C C C C C C B B B B B B 2020 年 3 月 31 日星期二 15 不同拣货出库模式使用的保管设备及拣货方式 拣货出库模式 保管设备 拣货方式 P － P 自动立体仓库、托盘流力货架、 托盘货架、就地堆垛 自动仓储设备 (AS/RS) 人工＋叉车 P － P+C 自动立体仓库、托盘流力货架、 托盘货架 自动仓库 人工＋叉车、输送带 P — C