(竞争策略)未来企业的竞争是学习能力的竞争最全版[汇编].pdfVIP

（竞争策略）未来企业的竞 争是学习能力的竞争 第壹章 1. 什么是组织结构？ 组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的 基本形式。 2. 常见的组织结构几种： （1 ）直线制（ 2 ）直线职能制⑶事业部制⑷矩阵制⑸子 X 公司和分 X 公司 3. 什么是直线制？ 直线制是壹种最简单的集权式组织结构形式， 又称军队式结构。 其领导关系按垂直系统建立， 不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 4. 直线制的优点： ①结构简单，指挥系统清晰、统壹；②责权关系明确；③横向联系少，内部协调容易；④信 息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 5. 直线制的缺点： 缺点：缺乏专业化的管理分工，运营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是运 营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能 承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 6. 直线制的适用范围 直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 7. 什么是直线职能制 )直线职能制是壹种以直线制结构为基础，在厂长 (