论于工作分析的方法.docxVIP

关于工作分析的方法 1、 工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人 员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结 构与工作系统。 其作用体现在四个方面： 组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等） ； 工作与设备3设计（包括工作设计、设备 4 设计、工作方法设计、操作规程、工 作安全、规章制度）； 5 人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标 6准、薪资管 理）； 7 其它服8务（包括职业咨询、制度教育）。 2、 关于工作分析中需要收集的资料类型 工作分析中所需资料的基本类型 1.工作活 动a.工作活动和过程b.活动记录（如照片）c.所采用的程序 d.个人责任2.体力工作a.人的行动（有关工作的身体动作和 沟通）b.针对方法分析的基本动作 c.对身体的要求（如体力耗 费）3.采用的机器、工具、设备4.和辅助工作5.与工作相关 的有形和无形内容 a .所涉及和应用的知识（如会计知识）b .加 工的原材料c .制造的产品和提供的服d.务6.工作业绩a.错 误分析b.工作标c.准d.工作计量（如完成任务的时间）7.工 作环境a.工作日程表b.财务和非财务奖励 c.工作条件d. 组织和社会的环境 8.工作对个人的要求 a.个人因素（如个性和 爱好）b.所需要的学历和培训程度 c