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论二次绩效考核和工资分配制度 现状分析 一、相关理论 在管理学中有这样两个理论比较出名， 一个是马斯洛的需求层次 理论，马斯洛把人的需求分为：生理需求、安全需求、社会需求、尊 重需求、白我实现需求。目前公司基层员工的待遇水平已基本能满足 员工的社会交往的需要，在向尊重需要的这个层次发展，因此员工更 加注重白己与公司和其他人的关系， 和公司对白己的认知度，而工资 待遇就是认知度的一个体现方面。 另外一个就是亚当斯的公平理论，人的工作积极性不仅与个人实 际报酬的多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密 切。人们总会白觉或不白觉地将白己付出的劳动代价及其所得到的报 酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的 工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是 人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。绩 效工资的二次分配处理不好很容易引起员工心理的失衡， 从而影响工 作积极性和工作态度。 从这两个理论我们可以知道薪酬和薪酬分配制度对于每一个员 工都是息息相关的。 二、 公司现行制度 目前，公司对于各分公司的考核已经有了一个较为完善的体系， 能够把每月的业绩指标量化，并能够在每月的业绩考核中与分公司的 业绩挂钩，做到多劳多得，奖励先进，刺激后进。绩效工资实施以后 的效果十分明显，一是可以把企业员工的工资和公司的业绩指标结合 在一起，提