质量管理5要素.docxVIP

班组质量管理5要素 作为班组长，我们首先要知道： 班组是班组产品的直接生产单位， 班组生产质量的好坏会直 接影响到班组的竞争能力和经济效益。 班组又是班组产品质量的直接监控者， 如果班组在生产工 作方面开展的不好，就会直接导致产品质量的优劣。 因此，作为班组长我们必须要控制住产品质 量的优劣问题，绝不能因质量上的问题造成班组的损失。因为， 班组产品的质量，是能够保证班 组在日益激烈的市场竞争赢得一席之地的有利武器。 影响班组产品质量的主要原因班组在生产上主要的质量问题就是：在制造产品的过程中 无法控制质量指标。因为班组在完成某件产品的全部过程中都会出现质量指标差的问题， 不可能 一次性达标，而只能做到一部分产品质量指标或者是只能控制某一个质量的指标。 如果在某个部 件或者是某个产品的指标控制方面出现问题就会导致产品在质量上的优劣。 所以，由于在某个环 节质量指标不能达标，因而就会造成下一道工序或者整个工序无法正常生产。 因此，我们可以说 班组工作的质量就是产品的质量， 如果我们在生产某个产品的环节中指标不达标， 它就会直接反 映到产品质量上面。 而这个主要原因就是人为上的原因， 因为班组在生产中是靠人来监控的， 如 果监控者没有很好的监控每道工序的质量， 就会直接影响到产品质量的最终结果。 由于人为原因 造成产品质量不合格的情况主要有以下几点： 监控者在监控产品上责任心不强，不能