质量管理的一点学习.docxVIP

1:所有的测试仪器建立台帐、校正周期等 2:所有的事故都用8D报告进行追踪改善 3:所有的仪器均建立作业指导书以防人员流动 4:所有仪器均进行日常检验其使用情况并记录 5:所有设备均贴上不锈钢标签以进行 5S管理 6:所有设备的申购、借用、报废等均需设定程序 7:各种性能试验的完善及编制定册 8:各种零部件CAD图纸的造册归档 9:各种工序的模具与白动化改造可能 10:参加各种行业展会与论坛看是否有可引进的设备与工艺 11:看各种网上的各种新型的材料与工艺是否可借鉴到企业中 12:与各种人交流得到产品改进的看法 13:刚进去时弄一个质量整改计划以得到主管的赏识 14:产品质量成本：不良率、返工等成本 15:设置质量控制人员：在出现重大质量事故时有停止生产的权利不 受干扰 16:设立质量应急事故计划，确保出现问题时产品仍可准时交达 17:计数型数据，抽样计划的接受准则为零缺陷 18:对产品和技术人员提出资格和技能要求 19:组织应执行产品批准程序，产品批准程序同样适用于供应商 20:要求对供应商（供方）进行质量管理体系开发 21:要求组织使用多方论证方法制定控制计划 22:规定量具不仅仅要校准，还要求对控制计划规定的量具进行测量 系统分析。 23:要求对计数值与计量值的过程能力进行监控， 以确保组织能达到 控制计划批准的过程能力指数。 24要求按规定的频率对所有的产品进行全尺寸检验