项目实践演示教学.ppt

项目管理实践;;;; 项目管理是对一个特定的跨部门团队的管理，对项目的任务、资源、时间和成本进行计划、控制以及管理的过程。;;;项目管理是……;;项目正式开始后，大家都做什么？;项目管理是……;;;;4.责任矩阵;;典型问题：需求与要求;管理部分;成本部分;一般项目控制结构;项目控制图;项目经理的职责;项目经理的技能;应变能力 ;培养项目经理所需要的能力;项目团队发展阶段;项目团队发展阶段的业绩表现;有成效的项目团队的特点包括： 对项目目标的清晰理解。 对每位成员角色和职责的明确期望。 高度的合作互助。 高度信任。;项目工作中的冲突处理;风格类型;人员沟通;总结;多谢大家的积极参与;BACKUP;为工作岗位物色适当的人选 评价项目进展接近或偏离项目目标的程度 识别并分析项目实施所必需的各项工作任务 制定项目策略计划（优先次序，先后顺序以及各阶段的时间安???） 制定备选行动方案 对个人表现给与恰当的评价和处理 分配责任／义务／和权限 明确项目目标（欲获得的结果） 对人员进行培训，使其胜任新的责任和权限 搜集分析有关项目现状的事实;确定优先顺序:象限法;SMART原则;Maslow’s 需求金字塔 ;SWOT分析;曼佗法;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢