钢铁绩效考核表汽修主任.docxVIP

绩效考核表 被考核者 所属部门 机动处 职位名称 汽修主任 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 考核 权重 量化标准 得分 得分依据 分类 指标 (%) 打分标准 区间 经济 指标 完成 率 40 90 PV 100 , ?=实际完成经济指标/计戈经济指标 80 v P 90 P=实际完成经济指标/计划经济指标 70 v P 80 P=实际完成经济指标/计划经济指标 50 P 70 P=实际完成经济指标/计划经济指标 0 v P 50 P= 实际完成经济指标/计划经济指标 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 安全 方面 10 车间没有发生安全事故，并避免安全隐患 车间基本没有发生安全事故，安全制度健全 车间发生一般安全事故 车间发生较大安全事故 车间发生重大安全事故 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 业绩 文明 生产 方面 10 车间完全能定置摆放，严格按 5S要求管理 车间能定置摆放，按5S要求管理 车间基本能定置摆放和按 5S要求管理 车间不能定置管理，没有按 5S要求管理 车间完全不能按文明生产组织生产 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 质量 方面 10 车间没有出现任何质量事故 车间出现较少次要质量事故 车间出现一般质量事故 车间出现较大质量事故 车间出现重大质量事故 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 责任 心 10 有强烈的责任心，从来没有失职行为 有较强的工作责任心，极少有失职行为 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 有一定的工作责任心，时常有失职行为 基木土没有工作毒任心.工作失职习以为凿 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 工作 公平 公正 意识 10 -- 有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识.偏祀下属习以为堂 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 态度 团队 建设 5 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 积极开展团队建设，下属有相当的团队意识 不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识 基本卜不开展团队律设.下属团队 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 员工 培养 意识 5 有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长 有较强的员工培养意识，非常关注下属成长 有相当的员工培养意识，较为关注下属成长 员工培养意识淡薄，不太关注下属成长 基本卜没有昌工培养意识.完全忽视下雇成长 91 — 100 81 - 90 71 - 80 51 - 70 0 — 50 考核得分 考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31