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施工现场安全生产保证计划 ⑴由项目经理组织建立安全生产保证体系并建立体系文件清单， 包括施工现场安全生 产保证计划及计划所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、 专项安全措施、作业指导书等支持性文件。 ⑵根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全生产保证 计划及根据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、 具体、针对性强的安全技术措施。 ⑶各个施工管理和作业人员均必须持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。 ⑷项目部与各班组均应签定安全生产目标管理责任书。 ⑸建立安全技术交底制度。 安全技术交底由项目技术负责人、 施工员以书面形式进行， 由安全员进行监督， 安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、 安全操作规 程、安全注意事项等。对危险性较大的作业还应执行审批、监督制度。 ⑹项目部必须建立安全检查、检验制度。检查验收标准为 JGJ 59 —— 99，检查次数 原则为每周一次以上。 ⑺建立安全培训教育制度和档案。 新进场工人须进行公司、 项目部、 班组三级安全教 育后才能进入操作岗位。 所有参施人员都应进行培训教育， 使其掌握本岗位安全技术 知识，对未掌握安全技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。 ⑻制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值 勤制度、施工机具维护保养制度等。 一、安全管理组织 1、工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人。 (1) 安全生产领导小组 1) 安全生产领导小组的任务是落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保 证计划的要求落实资源的配置。 2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。 3) 针对安全生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在 的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。 4) 安全管理组织机构（下图所示） 5）安全领导小组组织结构（下图所示） 6）工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（下图所示） 7）安全生产职能分配表（下图所示） 8）工程项目部安全管理网络图（下图所示） 9）安全施工保证体系（下图所示） 二 安全 1、职责与权限 1）项目经理（责任人：陈华文） ① 项目经理对本工程劳动保护、安全生产负直接领导责任。 ② 履行合同要求，确定安全管理目标，确保工程安全施工，对工程的安全全面 负责。 ③ 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计 划。 ④ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组 织设计中的安全技术措施和资源的配置。 ⑤ 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核和批准。 ⑥ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作的权 利。 ⑦ 适时组织对工程的安全体系评审和协调。 2）项目施工部（责任人：李燕霞） ① 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。 ② 严格控制监督实施各工种的安全操作技术规范。 ③ 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安 全经理汇报。 ④ 组织对劳务人员上岗前安全规章和文明施工制度教育。 ⑤ 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。 ⑥ 协助对现场各种施工班组的安全生产监督。 ⑦ 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。 ⑧ 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向安全经理报告整改情况。 3 ）项目安全环境管理部（责任人：肖著新） ① 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、 施工机械的验收。 ② 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的 安全实施控制，并做好记录。 ③ 掌握安全动态，及时发现事故苗子并采取预防措施。 ④ 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作 业。 ⑤