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《店铺奖金方案》
制度编号
生效日期
编制人
签字
签批人
签字
修订情况
序号
修订项目
生效日期
修订
签批人
1
2
3
4
5
1、总则
为提高店铺员工销售积极性,根据公司现状,特制定新开店铺奖金方案,以促进公司和员工
的共同发展。
2、适用范围
所有直营店铺员工:店长、副店长和店员。
3、销售奖金
销售奖金:指店铺员工完成公司制定的每月店铺或个人销售指标后, 根据公司政策规定得到的
提成。
销售奖金核算周期:按自然月进行奖金核算。
销售奖金发放周期:当月奖金于次月工资中发放。
各类销售奖金方案:
店铺店员销售奖金方案:
计算方式:
1)店员奖金额 =个人业绩 *个人提成比例 ;
2)个人提成比例:根据店铺销售目标达标率所对应的提成比率。
店铺完成率
≤100%
100%
(新店前
3 个月不执行)
店员提成比例
%
% (超
100%
部分)
注:新开店铺前 3 个月内,不考核店铺完成率,即:业绩完成率超 100% 部分,店员仍
按% 计提。 3 个月后考核店铺完成率,即:业绩完成率超 100% 部分,店员可按提成比率 7% 计
提。
例:店铺达标率 ≤100%
店员奖金 =个人业绩 *%
例:店铺达标率 100%
店员奖金 =个人业绩 100% 以内部分 *%+ 个人业绩 100% 以外部分 *7%
3)个人业绩 100%= 店铺销售目标 /当月所有店员在职总天数 *该店员当月实际出勤天数。
店长、副店长销售奖金方案:
淡季方案:每年 4 月至 8 月执行
发放原则:
1)一家店铺配置一位店长或副店长;但当销售指标大于等于 30 万时,可设置店
长和副店长两个职位,副店长奖金为店长的 80% ;
2)自然月内未在该店铺出全勤(包括入职、离职、转铺、病假、事假等) ,则按
在该店铺的出勤天数折算当月奖金;
3)全月病、事假的,当月无奖金;
4)半年度内累计三个月分管店铺的目标完成率低于 80% 或未完成店长销售指标
的,视作不胜任该项工作岗位。
计算方式:
1)销售奖金 =店员合计奖金 /当月所有店员在职总天数 *当月自然天数 *规模系数 +
达成奖;
2)规模系数和达成奖列表如下:
达成奖(新店前
3 个月不执行)
店铺销售指标
规模系数
店铺达标率≥ 100%
店铺达标率≥ 120%
0
119999
120000
249999
500
800
250000
2
注:新开店铺前
3 个月内,不考核店铺达标率,即:店长、副店长不享受达成奖。
3 个月
后考核店铺达标率,即:店长、副店长享受达成奖金。
例:按全月 30 天计:
实际个人
在职
所有店
个人业
店员每
目标
达标率
职位
员在职
绩
日平均
计算公式
奖金
销售业绩
天数
总天数
100%
奖金
店员奖金之和 /店员在职总
150000
100%
店长
30
天数( 140 天) ** 店长在职
天数 +500
(店员奖金之和
/店员在职
150000
100%
副店长
30
总天数( 140 天) ** 副店长
在职天数 +500 ) *80%
150000
100%
店员
28327
30
32143
28327*%
150000
100%
店员
30183
30
32143
30183*%
150000
100%
店员
41166
30
140
32143
(41166-32143)*7%+32143
*%
150000
100%
店员
28976
30
32143
28976*%
150000
100%
店员
21348
20
21429
21348*%
注:由于店铺存在离职率,故不能建议直接计算所有店员的月平均奖金,应按所有店员在职总
天数计算出当月店铺每日平均奖金,再乘以店长的在职天数,从而计算出店长的奖金。
发放原则:
1)一家店铺配置一位店长或副店长;但当销售指标大于等于 30 万时,可设置店
长和副店长两个职位,副店长奖金为店长的 80% ;
2)自然月内未在该店铺出全勤(包括入职、离职、转铺、病假、事假等) ,则按
在该店铺的出勤天数折算当月奖金;
3)全月病、事假的,当月无奖金;
4)半年度内累计三个月分管店铺的目标完成率低于 80% 或未完成店长销售指标
的,视作不胜任该项工作岗位。
计算方式:
1)销售奖金 =店员合计奖金 /当月所有店员在职总天数 *当月自然天数 *规模系数 +
达成奖;
2)规模系数和达成奖列表如下:
达成奖(新店前 3 个月不执行)
店铺销售指标 规模系数
店铺达标率≥ 100% 店铺达标率≥ 120%
0 199999
200000
399999
500
800
400000
2
注:新开店铺前 3 个月内,无达成奖, 3 个月后,
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