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确保工程进度计划及技术组织措施 一、确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组， 明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条 件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际 和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作 业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表： 在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期， 工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 4 、做好施工中的调度工作： 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进 度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条 件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡， 保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临 时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。 二、确保工程进度计划及技术组织措施 （一）、施工进度表（附后） （二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1 、保证措施 （1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目 法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题， 在确保 工程质量的前提下实现工期目标。 （2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前； （3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解； （4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟 悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 （5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可 行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。 （6）施工以网络控制点为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保 旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间，并组织充 足的人力和物力，保证计划的完成。 （7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍，用四足两先政策 （人员配足/ 材料供足 / 资金投足 / 时间供足；技术人员优先 / 机械设备优先），保证工期实现。 （8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准 备工作，保证均衡连续施工。 （9）加强对材料、 设备的计划管理和供应。 材料、设备必须按系统流程图准点送到现场， 加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问 题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分 3-5 人/ 苗商来调苗的方法。 （10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。 （11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。 （12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底，操作者人人都 知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。 “严”字当头，狠抓落实。 （13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工作的支持、指 导和帮助，以共同努力完成施工任务。 （14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为依据，结合本 工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排，根据我公司以往的施工实践，在这些节点工 期内完成各自的任务是一定能实现的。 （15）该工程施工时