项目实施计划管理制度.docxVIP

中建四局第六建筑工程有限公司 (安徽) CHINA CONSTRUCTION 4 TH DIVISION NO.6 CORPORATION (AH) 工程项目实施计划管理制度 编制人: 审核人: 审批人: 审批时间： 总则 1、 为加强公司工程项目实施计划管理，确保各项目按计划 实施，依据公司综合计划管理规定，制定本管理规定。 2、 本规定适用于公司各单位及所有的在建工程项目。 二、计划内容与要求 工程项目实施计划是汇总计划，是公司管理层使用的计 划，是指导项目建设的纲领性文件，执行文件。 1、 工程项目实施计划书主要包括但不限于如下内容： 提纲及要点 项目部组织机构及职责 合同管理策划 项目技术管理实施计划 项目设计管理实施计划 项目生产管理实施计划 项目部综合事务管理实施计划 项目分包管理实施计划 项目材料采购管理实施计划 项目设备管理实施计划 质量管理计划 环境管理实施计划 职业健康与安全管理计划 信息与沟通管理计划 项目成本管理实施计划风险控制计划 风险控制计划 项目资金管理及税务实施计划 项目保安管理实施计划 现场CI实施计划 2、项目实施计划书应针对工程项目白身特点，结合企业特性对管理 目标、管理办法、管理措施和管理手段进行预见、分析、论证的方法 进行编制。内容要详实具体，相关措施具有针对性。当合同重大变更、 设计变更等导致实施计划必须调整时，应对有关控制指标及措施予