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中小企业如何让绩效管理体系运行顺利 绩效管理是人力资源工作的重要内容， 不能产生成果的工作是无效的， 绩效管理便是促使工 作产生成果的现代化管理工具。 然而，很多公司在推行绩效管理体系时或多或少都遇到了一 些问题， 有些公司苦不堪言， 在放弃与坚持中徘徊， 有些公司虽然在坚持却似乎变成了象征 性的工作…… 笔者没有显赫的企业背景， 但很喜欢研究人力资源工作， 喜欢将自己工作经历与研究的心得 写下来，现就个人的一些经历对如何让绩效管理（仅是针对目标、 指标绩效管理体系） 少走 歪路谈谈个人浅俗的观点。 一、让公司中、高级管理者都具备绩效管理的思想、知识 绩效管理由人力资源部牵头，但不能是人力资源部在局内，其他人员在局外，一些公司的 CEO 或者总裁都熟知绩效管理的思想、知识，并且满怀激情地在推动着绩效管理体系，这 种激情可以让绩效管理体系事半功倍。 然而不是所有公司的最高管理者都具有强烈的推行绩效管理体系的意愿， 好在当今社会市场 竞争的压力巨大， 使得大部