公司人员机构工艺技术设施作业过程及环境变更管理制度.docxVIP

公司人员、机构、工艺、技术、设施、作 业过程及环境变更管理制度 一、目的 为消除或减少由于工艺、设备和人员变更引起的潜在事 故隐患 , 规范公司生产过程中人员、机构、工艺、技术、设 施、作业过程和环境变更的管理流程、措施及要求 , 特制定 本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司人员、机构、工艺、技术、设施、作 业过程及环境变更的管理。 三、职责 相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。 各基层单位负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。 四、人员变更 根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。 1 人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。 应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。 领导管理层人员变更，需及时补充责任制，签订责任状，进行上岗培训教育。 安全主管、安全员变更，需及时补充责任制，签订责任状，并到管理部门报名参加业务培训，获取安全员资格证书，方能上岗。 人力资源部门根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。 关键岗位包括但不限于： （ 1）工艺危害分析结