（精选模板）：股权投资机构投资流程及分工.docVIP

标准模板 标准模板 股权投资机构基本流程及各部门分工 流程阶段 流程步骤 涉及部门 分工 基金募集 募资的计划与执行 投资人关系部 寻找、开发、洽谈潜在出资人；联络中介机构；协调、确认、执行募资方案 股权投资部 制定募资计划；进行募资路演 项目开发与立项 项目开发与收集 投资部 联系、发掘、接洽投资项目 初步筛选与调查 投资部 项目初步调查，进行可行性研究与论证 内部初审、项目立项 投资部 研究项目投资及退出可行性，设计投资及退出方案 法务部 对项目可能的风险进行研究、评估与论证 财务部 给出财务方面的评估与建议 项目执行与投资决策 尽职调查、投资方案设计 投资部 明确尽职调查的范围和规模并进行落实，而且就投资价格等事项进一步谈判 财务部 进行财务尽职调查 法务部 进行法律尽职调查 投资决策 投资决策委员会 审核项目及决策 签署投资协议、划款 董事会或投资决策委员会代表 签署协议 法务部 监控法律及商业风险 财务部 财务审核，划拨相关款项 投资后管理 投资后持续管理 投资部 为被投企业提供管理、运营等方面的咨询建议服务，联系业务发展需要的相关机构 财务部 协助项目团队向被投企业提供财务管理咨询服务 法务部 监控风险，及时对投资项目出现的法律风险并协助解决 投后管理部 协调合伙人资源、行业的资源、全国各地分公司等资源，把所有的资源整合在一起，给企业提供所需的帮助。不负责具体的某个项目，起整体协调的作用。 项目退出 项目退出 投后管理部 提供项目发展情况分析及可行的退出方式分析 投资部 项目退出评估，制定并实施退出计划 投资决策委员会 退出决策 资金财务部 退出款项审核、资金入账 项目总结 项目总结 财务部 核算项目退出带来的财务收益/损失，出具财务分析报表，作为项目总结报告的输入 财务部法务部投后管理部 对项目风险控制情况进行总结分析，提出风险管理意见结论 执行委员会 审核《项目总结报告》，对项目成败做出最终结论，形成《项目评审报告》提交董事会。 行政部 将《项目总结报告》、《项目评审报告》与项目执行过程中的所有商务、法律、财务方面的问卷资料汇总，归档备案 注意事项 以下内容请自行查看，是需要注意的一些地方 作为文档额外部分，资料整理自网络，如有侵权，请联系作者删除 合同有哪些注意事项 一、核实确认对方当事人的主体资格 1、合同对方为自然人：核实并复印、保存其身份证件(勿以名片代之)，确认其真实身份及行为能力。 2、合同对方为法人： 到当地工商部门查询其工商注册资料并实地考察其公司情况，确定其真实性； 核实订约人是否经其所在公司授权委托，查验其授权委托书、介绍信、合同书； 签订合同必须加盖对方单位公章、合同专用章。 3、合同对方为“其他组织”： 对方当事人为个人合伙或个人独资企业，核对营业执照登记事项与其介绍情况是否一致；由合伙人及独资企业经办人签字盖公章。 法人筹备处：确认经办人身份及股东身份，加盖法人筹备处和股东公章。 4、合同对方除加盖公章、私章外，要亲笔签名。 二、合同形式： 1、必须以书面形式签订合同； 2、采用口头、信件、数据电文形式订立合同的，必须签订确认书并盖章签字； 3、倒签合同要标明合同背景。 三、合同的必备条款要具体、明确： 1、当事人名称须真实、一致； 2、合同标的、数量、质量、价款、包装方式要具体、明确； 3、注意验收方法、程序和时间； 4、履行方式须具体：交货方式、结算方式； 5、履行期限须确定某一时间点或时间段； 6、尽量明确本司所在地为合同履行地； 7、违约责任要量化为违约金或确定违约赔偿金的计算方法； 8、解决争议办法为协商、诉讼，约定由本司所在地法院管辖或广州仲裁委员会仲裁。 四、订约前的合同义务： 1、尽协助、通知义务； 2、订约时获取的对方商业秘密，不得泄露和使用。 五、对公司开出的授权委托书、介绍信、盖章的合同书等授权性文件要跟踪管理，出具时应标明合同对方名称及授权范围、有效期限，业务结束要及时收回。 业务人员离职要及时收回上述文件，无法收回的及时以书面形式通知相关单位并做证据保全。 发现业务人员在委托授权终止后仍以本司名义签订合同的，及时确定是否追认；不予追认的要以书面形式通知对方并进行证据保全。必要时要求警方介入，追究其刑事责任。 六、遇有重大误解、显失公平、受欺诈、胁迫、乘人之危订立的合同，及时收集保全证据，在除斥期间内行使撤销权(即一年)。 七、合同签订后，合同原件须交公司统一保管。 八、合同内容不得损害社会公共利益、不得恶意串通损害国家、集体、第三人的利益，不得含有造成对方人身伤害或因故意及重大过失造成对方财产损失的免责条款。