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2019年供热管理绩效考核实施细则 2019年供热管理绩效考核实施细则 第一章 总则 第一章 总则 第一条 为进一步建立健全内部激励和约束机制 ，以保证供热 第一条 为进一步建立健全内部激励和约束机制 ，以保证供热 产品质量 ，提高供热品质为基础 ，强化供热工作的过程控制和管 产品质量 ，提高供热品质为基础 ，强化供热工作的过程控制和管 理，促进供热市场开拓 ，发挥利益导向作用 ，优化薪酬激励管理 ， 理，促进供热市场开拓 ，发挥利益导向作用 ，优化薪酬激励管理 ， 制定本细则。 制定本细则。 第二条 供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管 第二条 供热管理绩效考核主体为参与供热生产运行、维护管 理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。 理流程的发电部、设备部等专业部门和责任人。 第三条 供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度 第三条 供热管理绩效考核为人力资源部核定的各岗位月度 绩效奖金 ，按照考核细则施行月考核月兑现模式。 绩效奖金 ，按照考核细则施行月考核月兑现模式。 第二章 职 责 第二章 职 责 第四条 供热相关各部门职责 第四条 供热相关各部门职责 （一）经营管理部职责 （一）经营管理部职责 1.负责供热具体管理工作 ，确保在公司机组经济运行的基础 1.负责供热具体管理工作 ，确保在公司机组经济运行的基础 上实现供热管理工作稳步提升。 上实现供热管理工作稳步提升。 2.负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为 2.负责监督和统计供热活动流程中各项影响供热质量的行为 和差错 ，根据本细则提出考核意见 ，报经营副总经理审定、总经 和差错 ，根据本细则提出考核意见 ，报经营副总经理审定、总经 理批准后由人力资源部兑现考核。 理批准后由人力资源部兑现考核。 3.负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指 3.负责根据公司供热能力和外界需求提出不同时段的供热指 标参数 ，在与发电部 分沟通取得共识后 ，下达供热参数保障联 标参数 ，在与发电部 分沟通取得共识后 ，下达供热参数保障联 系单（见附件 ），要求发电部运行各值遵照执行。 系单（见附件 ），要求发电部运行各值遵照执行。 4.负责热费回收工作 ，做好应收热费的收缴和预收工作 ，做 4.负责热费回收工作 ，做好应收热费的收缴和预收工作 ，做 到当年热费清零 ，减少热费回收周期 ，避免发生长期欠缴热费现 到当年热费清零 ，减少热费回收周期 ，避免发生长期欠缴热费现 象的发生。 象的发生。 （二）发电部职责 （二）发电部职责 1.负责确保供热期机组稳定运行、安全供热 ，根据不同的电 1.负责确保供热期机组稳定运行、安全供热 ，根据不同的电 负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态 ，确保发电、供热稳定 ， 负荷、热负荷及时优化调整机组运行状态 ，确保发电、供热稳定 ， 避免出现机组非 或限热事件。 避免出现机组非 或限热事件。 2.负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数 ，确保供热产 2.负责明确机组稳定运行、及时调整热网参数 ，确保供热产 品质量参数 （包括压力、温度 ）达到要求。 品质量参数 （包括压力、温度 ）达到要求。 3.负责加强运行人员的岗位培训 ，有针对性地提高运行人员 3.负责加强运行人员的岗位培训 ，有针对性地提高运行人员 对热网运行异常事件的分析和判断能力。 对热网运行异常事件的分析和判断能力。